人人都说矿山苦、矿山险，但“70后”的他却扎根矿山一干就是10多年。当工人时，他吃苦耐劳；做了调度主任，他甘于奉献，默默奋战在艰苦的工作岗位上，以实际行动诠释着一名煤矿工人特有的能吃苦、能战斗、能奉献的精神情怀，为企业安全生产作出了一份独有的贡献，他就是2019年被晋能集团评为先进个人、七一煤业调度主任张永进。

　　
舍小家为“大家”

　　调度室是煤矿的安全生产中枢，关系着煤矿整体的生产能否安全有序运行。作为一名调度室主任，自然责任更大、担子更重。七一煤业自2016年5月正式投产以来，至今4年，张永进先后组织完成了7次搬家倒面工作，保证了综采工作面的有序衔接，为确保原煤生产任务的完成奠定了基础。每一次搬家期间，张永进都是吃住在矿上，每日组织召开协调会、现场会，对工作面安装、回撤期间存在的问题及时研究解决。

　　特别是在2018年3月，9103回采工作面突遇向斜构造，出现采空侧渗水、底板软、顶板破碎等现象，推进极其困难，极易发生冒顶，对现场作业安全构成很大危险。张永进临危不乱，他按照矿领导总体安排部署，组织调度人员制定了调度方案和应急措施，协调生产、通风、地测、机运、综采等专业队部紧密协作，各司其责，地测科每天预报构造发育状况，机电科24小时不间断排水，对设备进行全天候排查检修和维护；机运队确保生产物资和设备及时运输到位。经过60余天的艰苦奋战，安全度过构造，期间没有发生任何安全事故，而这60多天里，张永进只回了两次家。

　　
加强调度工作

　　调度室是全矿的指挥中心，更代表着一个现代煤矿企业的安全形象。张永进将提升调度人员专业素质作为一项重要工作，定期组织业务学习，带领和安排调度人员经常深入井下一线，调查研究，熟悉生产情况，为搞好调度工作掌握第一手资料。

　　为准确、及时掌控井下各地点的安全生产动态情况，便于各专业科队相互间沟通协调，快捷响应，及时解决影响安全生产的隐患和问题，张永进联合安监科、生产科等专业部门，出台了安全生产联合调度机制，通过落实“两会”和“两制度”来保证生产系统正常运行。“两会”即早调会和班前会，通过早调会，总结前一天的安全生产工作，安排当天的生产任务，协调解决当天的工作问题，掌握当前安全生产重点，传达上级重要工作部署和安全指示；“两制度”即班汇报制度和连队值班制度，及时了解并解决井下生产中出现的各种问题，确保生产持续正常进行。

　　
“战疫”期间坚守岗位

　　“现在疫情严重，矿上人员短缺，我实在回不去……”那天，家里打来电话让张永进回一趟家，面对妻女的担忧和不舍，他心里虽满是愧疚，却没有丝毫犹豫。

　　疫情全面扩散后，晋能集团公司下发紧急通知，部署疫情防控工作。调度室是煤矿的神经中枢，也必将是疫情防控工作的总枢纽。凭着多年的生产调度经验，张永进敏锐地意识到此次疫情的严重性，因此疫情防控丝毫不能大意。作为调度中心的负责人，在面对疫情防控严峻工作的同时，他一边严密防控，积极应对疫情，一边结合实际，严格按照上级复工复产要求，协调组织各项生产工作任务。因为职工无法全部到岗，井下人员紧张，为保证安全生产不受影响，按时完成生产任务，他主动加入了“逆行者”的行列，再次吃住在矿一个多月没有回家，加班加点驻守井下一线，紧盯生产环节不放松。功夫不负有心人，3月份在保证安全生产的前提下，顺利完成了原煤产量任务，交出了一份满意的答卷。

　　一分耕耘必有一分收获。在这片闪耀着乌金之光的土地上，留下了张永进扎实的奋斗足迹，他用无悔青春诠释了一名晋能人对煤矿的热爱。