本报讯（通讯员 高伟）山西汾西矿业集团落实山西焦煤集团下半年工作会精神暨经营工作会召开后，山西汾西矿业集团上下锁定全年目标、细化任务清单，奋力赶超冲刺，对标建设新焦煤的新使命、拿今年指标任务“扫描”、用先进企业的先进指标“透视”，找差距、寻不足、破瓶颈，进一步凝聚思想共识、保持变革定力、聚焦目标任务，决战最后3个月，坚决完成全年目标任务。

　　该集团全年原煤产量任务为2780万吨，全年精煤产量任务为1400万吨，全年掘进总进尺为全年166920米……生产任务目标面前，汾西矿业各单位不折不扣按照“全年主要生产经营指标不作调整，重点工作任务目标不作变化”的思路，充分挖掘自身潜力，变压力为动力，化危机为机遇，认真对照指标找差距，对照问题定措施，及时补短板、强弱项。在生产上要更加关注产能利用率、在册装备利用率、采掘工作面等设备开机率、单产单进水平、全员劳动生产率、全员人工工效、利润等指标，全力以赴完成全年各项生产经营指标任务和契约化指标。

　　今年汾西矿业扭亏目标16户，1~7月份扭亏6户，要在年底前确保剩余10户全部扭亏。千方百计推进投资沉淀项目的盘活，按照一项目一目标原则，分类分项施策，完成好股权确认、清产核资、“腾笼换鸟”、股权转让、僵尸企业出清等工作，减少资金沉淀。进一步健全完善采购管理办法，落实省国资委《关于推进省属企业集中采购管理的指导意见》，按照山西焦煤集团明确的采购权限和流程，科学规范开展集中采购，确保今年材料、配件采购价同比压减10%以上。经营任务目标面前，汾西矿业拿出有力提升经济运行质量的举措。通过深化对标管理，积极开展与同类型先进企业建标、对标、立标、达标、创标活动，找准差距和薄弱环节，把成本压力传导到各层级、第一线，促进全方位全过程降本增效。持续加强全面预算管理、成本目标精细化管理，优化成本考核办法，精准分析成本构成，全面实施挖潜增效攻坚。各环节严控跑冒滴漏，大力挖潜降本增效，切实把潜力挖深挖尽，确保全年原煤完全成本控制在344元/吨以内。

　　确保10月前完成“三供一业”分离移交、维修改造和全部30户大集体改革任务；确保年底前完成市政设施、社区管理机构分离移交和医疗机构改革分离移交任务，加快推进正通煤业51%、太岳煤业21.6%、正太丈八煤业51%等3个项目的股权转让……改革任务目标面前，汾西矿业集团上下一心，以背水一战、一往无前的勇气，坚定不移完成年度国资国企改革任务，全面提升发展活力动力。积极制定混合所有制改革、资产证券化、“腾笼换鸟”、员工持股等项目方案，坚决扛起时代责任，把混合所有制改革推行下去、落到实处，促进各产业有序进退流转，新旧动能转频换挡。积极变革绩效考核体系，以结果为导向，量化指标、突出重点，合理设置 KPI关键指标，构建全新绩效评价体系。加强硬考核、强约束，配套建立倒查机制和跟踪机制，通过考核拉开收入差距，确保考核真正落实。进一步拓展契约化管理，构建中长期业绩激励、项目跟投等长效激励机制。推行年度绩效与任期绩效相结合的方式，激发各级干部职工的活力。