在山西汾西矿业集团贺西煤矿矿史馆里，有一张照片格外引人注目——18名初创者在井口留下了他们奋斗的瞬间。20年过去了，照片里的人有的退休、有的调走，但有一人依然在矿井默默地奉献着，他就是贺西矿运销科科长孟智强。作为一名退伍军人，多年来，他干过护卫、管过后勤、抓过纪检、搞过营销。无论从事什么岗位，他都将军人忠于职守、以身作则、脚踏实地的精神诠释得淋漓尽致。

　　1990年，孟智强高中毕业后参了军。4年里，他凭借扎实的业务水平，入了党，当了班长。孟智强说：“军旅生活不仅磨练了意志，更锻炼了他敢打敢拼、坚韧不拔的性格。”退伍后的他投身到煤矿建设中，在水峪煤业参加了工作。由于工作踏实、年轻有魄力，他被选为第一批挺进贺西煤矿的建设者。刚到贺西矿时，条件简陋，没有库房，矿区物资就堆放在露天场所。白天，孟智强和大家一起干活，到了晚上，他还负责巡逻，保护物资安全。一只手电筒、一支随身警棍是他夜间巡逻的“好伙伴”。

　　那时候，附近村民经常在半夜溜进矿区偷东西。孟智强记得，在一次巡逻时碰到了村里两个游手好闲的赖皮，那两人手里拎着刀，虎视眈眈地看着孟智强。“我看那架势就知道，要是不制服，后患无穷。”孟智强立刻严厉地喝止他们的行为，并迅速制服了对方。孟智强说：“咱的任务就是保护矿区，无论如何都不能让财产受到损失。”经此一战，孟智强一夜成名，村里那些想打矿区物资主意的人都打消了念头，后来再也没人到矿区闹事了。

　　随着矿区的不断建设，贺西矿成立了护卫队，参过军、当过班长的孟智强当上了护卫队队长，他开始整章建制带队伍。从杂牌军到正规军，从毫无章法到有章可循，从作风松散到纪律严明，孟智强高标准、严要求，拿出部队上的训练风格，精细化做事、军事化管人，带出了一支作风硬、素质高、团结高效的队伍。在大家的精心守护下，矿区安全和谐稳定。2008年秋天，柳林县境内发生火灾，地方武装部请求支援，孟智强立即组织队伍，一项项地交代注意事项。“作为领队，我必须思虑周全、安排妥当，带出去的兄弟要一个不能少的再带回来。”孟智强说。到达现场后，孟智强和地方消防队积极对接，了解了救火路线、负责区域后，他带领队员们义无反顾冲向火场。经过两天两夜地连续奋战，全班人马胜利凯旋。大家都说这次任务得以顺利完成，归功于孟队长平时严格的训练和各种实战演练。

　　干了十几年的护卫工作，孟智强成了大家眼里当仁不让的虎将。再松散的队伍经他带领，都会改头换面。随着矿井不断扩大，后勤管理成为了重中之重。孟智强临危受命，成了全矿的“大家长”——管理两堂一舍。从被褥叠放到宿舍环境，从食品卫生到餐具标准，孟智强事无巨细。他还将军事化管理融入到后勤管理中，使两堂一舍有了很大改观。经过研究总结，他提出了标准化管理方案，后勤工作对照标准一一整改，更是整体提升了后勤管理工作质量，在山西汾西矿业集团标准化检查中受到表扬。

　　从护卫队队长转到后勤工作，孟智强没有辜负矿区领导的信任，将工作做得有声有色。而让孟智强没想到的是，矿区领导还要交给他一副更重的担子——纪委。在这里，孟智强独创性地建立了全矿党员一人一档，成为山西汾西矿业集团党建工作的亮点。在纪委工作了几年后，孟智强又被调整到了运销科。为一改运销科活少、上班轻松的旧态及加强商品煤外运管理，孟智强带头修改完善了精煤上站车队合同，率先安装了北斗定位系统，还在泵房里安装了储装运监控系统……一系列措施让商品煤外运步入了正轨。因为当时商品煤外运主要依靠汽运，孟智强就将不定时巡查维护路况列作一项重要工作。不少人反映修路不是运销科的工作，孟智强坚定地说：“路不好，车辆不能安全运行，煤拉不出去就会影响生产。”从此，冬天下雪撒盐、夏天洒水，雨天清理淤泥、晴天修补路面，公路上总能看到运销科职工的身影。

　　今年新冠疫情期间，为了保证公路煤外运，孟智强坚守岗位，在做好疫情防控工作之外，一方面与矿井生产紧密协调，另一方面与销售公司积极对接。他不知疲倦地穿梭在矿井、站台、调度室之间，狠抓管理、严堵漏洞，圆满完成了煤炭运输任务。

　　护卫、后勤、纪委、运销……孟智强经历了互不关联的诸多岗位，每到一个岗位都要从头学起，但每一个岗位都干得游刃有余。每每有人问孟智强这么多年换了这么多岗位累不累时，他总笑着说：“听从命令、服从指挥是军人的天职，退伍不褪色，我为矿井建设出份力没有苦和累。”