本报讯（通讯员 刘畅）同煤集团云冈矿围绕稳生产、保安全这一主线任务，从安全管理、生产组织、转变干部作风入手，不断强化时间观念，提升管理标准，统筹谋划、稳扎稳打推进矿井安全稳定运行，保证原煤按集团公司要求供应。

　　紧盯重点，强化安全监管。该矿分类总结全覆盖隐患大排查中出现的各类安全问题，分别列出采掘接续、灾害治理、安全管理制度落实及安全生产标准化建设问题清单，逐项逐条开展集中整治、责任到人、定期验收，按照立足于防、着重于治的工作原则，环环落实抓排查、层层闭合抓治理，构建全面防控、时时防控、人人防控、闭合循环的隐患防控机制，打造矿井、专业、区队、班组、岗位五个环节，排查、筛选、发布、认领、整改、复查验收六个步骤的“五环六步”隐患防控体系。秉持变化视为隐患、隐患视为事故的安全管理理念，加强生产环境变化、作业方式变化、设备更新变化、人员思想变化、技术规程变化、操作要求变化、任务调整变化、突发事件变化、地面日常变化、岗位值守变化等10个方面的监督管理，一旦发现及时处理，将隐患消灭在萌芽状态。

　　科学组织，保障原煤生产。该矿围绕生产接续，以打造专业化队伍为发力点，整合优势力量，2019年将原有的11个工掘队合并为7个，打造技能精湛的专业化采煤、快速高效的专业化掘进、机动灵活的专业化维修等高效专业特色队伍。精准控制推采进度，在综采工作面原有的远端供液系统基础上增加了一趟高压管路，减少了沿程的压力损失，支架远端压力达到26MPa，完全满足移架和放煤同时进行所需的供液流量，采煤机割煤、拉架、推溜、放顶煤、拉后溜子平行作业实现了正规循环，有效提高了顶煤回收率。推动生产布局优化，严格落实盘区收缩方案，确定了以404盘区作为矿井未来生产主要战场，以406及410盘区剩余储量、大巷煤柱、拆迁区下压煤为配采储量的大生产格局，在盘区收缩过程中根据北大巷废弃巷道空气压缩项目的进展情况对北部收缩再调整，对2#层、3#层北大巷煤柱设计、12#层404盘区架空行人车暗斜井设计进行了优化，共节省巷道470米，各队组将全部精力投入到12#层404、12#层8411及12#层8637精煤生产工作面，安全管理的难度得到有效降低。

　　压实责任，转变干部作风。该矿不断转变干部工作作风，认真修订领导干部入井考核办法，加大二班、夜班下井数量和下井质量考核力度，加强矿领导带班值班走动式管理。在每月3次全覆盖隐患排查的基础上，根据季度安全工作重点，由副总工程师以上矿领导组织各系统安全薄弱环节复查，确保无死角、无盲区。制定矿领导入井任务清单，明确划分职责范围，在每次隐患大排查后制定问题整改明细表，严格执行问题整改分级负责、挂牌督办、跟踪问效、治理销号制度，以最严谨的标准、最严格的管控、最严厉的处罚、最严肃的问责，按照时间节点推进各项整改任务，建立健全问题整改周例会制度，根据工作面实际情况，及时对问题整改明细表进行查漏补缺，实行销号制度，整改完成一个、销号一个，促进问题如期见底清零，并加强问题整改后的跟踪调查，最大力度避免重复隐患。