本报讯（通讯员 钱倬 郭静）同煤集团四台矿紧紧围绕集团公司构建“36951”战略体系、“126610”行动计划，积极打造新格局，创新探索新思路，力争突破新挑战，奋发担当新作为，确保完成全年各项任务。

　　党建优势化源头活水。该矿加强“三基建设”，拓展基层党组织功能，牢固树立“一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜”工作理念，将党建工作与安全生产、经营工作等紧密结合，做到党的建设与企业发展同部署、同推动、同落实。在“明职责、亮身份、做表率”活动中，该矿紧密结合企业实际，将工作实绩作为党员评先创优考核标准之一，要求广大党员立足岗位、创新方法，充分发挥先锋模范作用，切实提升责任感和使命感。同时，通过创建3~5个示范岗和1～2个示范区，以点带面，营造良好的政治生态和工作环境，磨砺和打造出一支守纪如铁、执纪若刚、忠于同煤事业和敢啃硬骨头、打硬仗的队伍。

　　严查实改促管理提升。该矿大力开展“一通三防”、辅助运输、地测防治水、顶板管理、机电管理等专项整治，对照集团公司安全生产“30条”“十七亲自”和“五个三”工作法，压实风险防控责任、健全安全生产制度、捋顺安全管理机制、筑牢安全生产防线，按照“五在现场”要求，狠抓隐患排查、狠抓整改落实，以采掘衔接为基础，立足当前、深谋远虑，做到技术工艺和管理经验相结合，各专业队组落实超前管理、主动适应变化管理、做好过程管控，逐步形成了一套科学系统、快速及时、应对灵活的管理办法。同时，以稳产量、保接续为主线，提前谋划、科学制定下半年生产指标，围绕“精采细采、稳量保效”开展取缔均压开采课题研究，采取“534”取缔均压系统瓦斯治理模式，成功实现了“81024”工作面无均压开采，确保工作面在负压通风条件下安全生产，探索出集团公司瓦斯综合治理的新路子。

　　契约化管理增效益效率。该矿认真落实集团公司“降本、增效、止血、堵漏”经营管理措施，针对不同的区队、科室采用不同的管理办法，如综采队实行“月产管理法”，机掘队实行“进度管理法”，机关科室实行“人才管理法”……通过定制管理制度以提高干部员工的工作积极性和主动性，有效提升了工作效率。矿契约化管理领导小组深入到区队、班组、部门进行契约化管理宣讲，鼓励员工积极创新创效。同时，结合各单位各部门的工作性质、范围对工资指标进行科学测算，坚决做到安全生产与预防风险、经济效益一体考虑。

　　精神文明开和谐之花。该矿扎实开展理想信念教育，让思想教育成果转化为企业稳定发展的强大动能。围绕学好、用好习近平新时代中国特色社会主义思想，强化理论教育，提升整体素质。培育和践行社会主义核心价值观，组织道德建设“六个一”创建活动，抓好“五个一”文明阵地创建，大力倡导“四德”教育，广泛宣传中华优秀传统文化，努力营造以德为先、崇礼尚仪的氛围。同时，着力挖掘、选树一批在集团公司、全煤系统、全省乃至全国有影响的先进典型，打好文明品牌，并通过进基层、入区队巡讲等方式，使员工形成了思想认同、情感共鸣和道德共识。通过一系列举措，一个个鲜活的文明典型、一桩桩感人至深的好人好事不断涌现，从而弘扬了矿山正能量，提升了企业形象。