本报讯（通讯员 梁丽强）在新时代“四个全面”战略布局的背景下，晋煤集团金驹煤电化公司围绕集团公司党委提出的创新管理要求，紧盯集团公司二次转型的各项任务目标，坚持打造以表定责、以查促优、以评促先等管理模式，压实支部党建主体责任，夯实支部党建“三基”建设，促使公司11个基层党支部各项工作迈入标准化、规范化和实效化的轨道。

　　以表定责。一分部署，九分落实，最大的落实是责任的落实。为做好党建工作，该公司在责任落实上下功夫，一直以来以每月推出党建“清单”制为抓手，构建起党建工作责任“明白账”。该公司党委每月围绕当前党建重点工作和集团公司党建工作要求，下发各党支部工作任务细化分解表，并分为基础工作和重点工作，各支部根据实际情况，明确各工作任务责任清单和完成时间，同时以单定责、照单履责、按单问效，以此做到层层传导压力，逐级压实责任，实现了党建工作的标准化、清单化。

　　以查促优。该公司每月底会由各党群部门组成联合检查组，对各支部月度工作完成情况进行检查，重点检查各党支部对“党建清单”中要求开展工作的完成情况进行全面细致地检查，通过联合检查，既实现了月初布置工作的闭环，又提高了检查的透明度。同时，对于排查出的问题建立问题台账和整改清单，第一时间开展具有针对性和实效性的整改整治行动，进一步提升党支部吸引力、凝聚力、战斗力，使党的基层组织充满活力。

　　以评促先。近年来，该公司积极实施“以评促先、以点带全”计划，在利用月度考评、政工例会、季度评先、年度测评等契机，在加强并督促支部夯实“三基”工作，开展标准化党支部创建活动的同时，坚持以业绩为导向，注重优秀党员的评选工作。此外，该公司还加强发挥优秀支部和党员的带动和引领作用，要求每季度开展优秀党支部和排名靠后的党支部进行拉对子、传帮带活动，并在每次重点工作和困难面前，优先发挥先进党员的引领作用，以此带动广大党员立足本职岗位，努力工作，无私奉献，为进一步加强党建工作发挥了积极的作用。