奋发作为创伟业，山煤集团霍尔辛赫煤业蹚过的路是一条开拓奋进的发展之路。霍尔辛赫煤业矿井于2005年开始建设，2008年正式开工，2010年10月实现联合试运转，2011年10月通过竣工验收，2012年投入生产……在安全生产发展的岁月征程中，霍尔辛赫煤业与时俱进、不断创新。2020年，是霍尔辛赫煤业作为山煤集团精益化管理试点单位检验成效的关键之年。如何全方位、全过程、全员开展好精益化管理工作，且看霍尔辛赫煤业——

　　试点先行，以点带面，作为山煤集团推进精益化管理工作的试点先行单位，霍尔辛赫煤业公司坚定信心、勇担使命，紧紧围绕山煤集团四届三次职代会、霍尔辛赫煤业一届三次职代会会议精神，坚持将精益化管理作为企业发展的核心战略和工作理念加以全面实施和推进，一步一个脚印，在精益化的道路上勇立潮头谋发展。

　　
突出机制创新

　　精益化已成为世界公认的、科学的、最具竞争力的企业管理方式，是企业高质量发展的必由之路，为此，霍尔辛赫煤业积极完善组织机构，健全管理机制。

　　瞄准精益化体系建设，该公司成立了精益化管理领导组，党委书记、董事长任组长，经营经理协管，各分管领导是分管业务的精益化管理第一责任人，各单位一把手是部门精益化管理的第一责任人，精益化管理办公室是全矿精益化管理中改进协调管理部门，各科队指定1名精益化兼职联络员，形成上下联动的精益化管理组织体系，为公司精益化管理协调进行、有序推进提供了组织保障。

　　强化宣传培训，形成发展合力。为开展好精益化管理，邀请精益专家到公司讲课，借助集团公司外聘专家进行项目辅导，召开专题会议学贯山煤集团精益化管理文件和制度，编发知识学习手册，将精益化知识纳入到员工应知应会要点，基层单位利用碰头会、班前会、周例会进行随机抽考提问，通过系列举措，广大员工对精益管理、精益思想有了初步认识，凝聚起了推动精益化发展的强大合力。

　　严格考核制度，强化督导落实。从3月份起，该公司将精益化管理工作开展情况纳入月度生产经营计划，月初收集各单位精益化管理工作计划，月底对照落实考核。从5月份起，将精益化工作纳入全员绩效考核，对各部门的精益化管理计划落实、工作总结、临时性任务落实、管理培训、数据记录、氛围营造等6方面开展工作质量考评，按15%权重挂钩全员绩效工资，将精益化管理各项工作落实到管理者和每一个员工身上，形成了精益化管理监督考核机制。

　　
聚焦项目建设

　　高点定位，精准发力。按照山煤集团精益化管理工作的统一部署，该公司精益化管理以项目制的工作形式开展，并将精益创新项目推进工作纳入每月生产经营计划同步监督落实，初步构建起了“领导头上有课题、部门头上有项目、职工头上有想法”的孵化格局。

　　2019年，该公司申报并经山煤集团精益办评审通过精益创新项目22项，今年又通过19项，共计41项。其中，战略发展级4项，运营改善级37项，包含技术类项目12项，管理类项目29项，项目建设涵盖了党建、安全、生产、经营、后勤保障等各方面。目前，《风力清扫器替代皮质清扫器》《掘进工作面瓦斯治理提升》《构建以人为本的煤矿财务服务标准化体系》《精益人车运行方式 提升服务水平》《文档及知识共享平台》《固定资产动态管控》《精益化管理设备维修全过程管控》《煤矿一线职工精益化培训》《个人信用积分精益化管理》等9个结项项目从效益改进、效率提升、节支降耗等方面取得了初步成效。

　　与此同时，该公司聚焦痛点难点，致力于推动精益化管理向安全生产融合，围绕生产环节、成本管控等重点积极立项，内部评审通过各单位申报优质项目87项，其中，每个班组1项，队长2项，部室负责人2项，分管经理3项，涵盖了安全生产、经营管理、技术应用、成本管控等各方面，形成了“部门全覆盖、人人讲精益、个个立项目”的良好态势。

　
紧盯示范引领

　　在全面推进精益化管理的征程中，霍尔辛赫煤业用创新的精神、务实的行动充分发挥核心项目的示范效应，不断拓展精益项目实施范围。

　　为在山煤集团全面变革和振兴崛起作出新的更大的贡献，霍尔辛赫煤业将精益化与制度优化、成本管控、安全变革、采掘生产、党建模式紧密融合，不断探索实践、创新改进、力求实效。

　　紧盯制度优化，该公司从安全生产、经营管理、党建后勤等方面全方位开展制度流程梳理110余项，在专家团队的指导下，完成财务、工程、采购、招标、合同、会议等6个方面8项制度24个子流程的优化。试运行过程中，合同审批效率提升72%；财务报销效率提升70%；采购时长从审批到成交确认书下发效率提升50%，采购价格同比下降12.5%；工程、招标、会议三项业务规范了运行流程和标准。

　　紧盯成本管控，该公司逐级签订《成本管控目标责任书》，层层传导管控压力，对2020年度全面预算指标实行分块承包，董事长与总经理、总经理与各业务经理、业务经理与各部室、队组负责人逐级签订《成本管控目标责任书》，层层传导管控压力，压实管控责任；严格落实节支降耗措施，有效降低可控成本支出，拟订成本管控措施，分为生产、洗选两大类14项措施，分别从优化设计、改进工艺、外修转内修、资金运营等方面着手，每项措施明确了责任部门、责任领导，倒逼业务部门主动作为，确保各项措施落在实处。探索煤矿成本动因定额体系与管理会计运用，加快推进业财融合，以财务部为中心，在各部门设置以材料员、资产管理人员为兼职管理会计岗位人员，初步形成了公司、部室、队组三级管理会计核算体系。截至目前，完成以生产作业为主的定额编制，形成了预算、定额、执行“三对照”，为成本管理提供了的初步决策依据；全面推进代储代销管理，构建物资超市化管理新模式；通过降低采购成本、减少储备资金，进一步缓解库存积压难题。目前，代储代销物资范围已占常用物资种类的50%以上；变革阳光采购模式，推动阳光采购更阳光；变“分散采购”为“集中采购”、变“谈判采购、询比采购、直接采购”为“网上比选、直接采购”，节约了时间成本，提高了采购效率，增加了采购环节透明度，降低了采购成本。

　　紧盯安全变革，该公司积极构建全员安全风险防控机制，按岗位、作业区域开展安全风险辨识，形成全员安全风险数据库，通过双重预防信息化系统建设，实现安全风险预控的岗位化、标准化运行及隐患排查治理的数据化、图线式分析总结，通过数据分析总结，发现潜在的人、机、物、环、管等方面存在的安全风险，并制定可行的安全措施，形成了动态安全管理指挥棒，为指导安全生产提供依据；推行全员安全信用积分制管理，在员工层面将正常出勤、遵章守纪、排除隐患、制止违章、交接班、培训学习、金点子等行为按一定的积分规则进行积分，每月对星级员工实施正向奖励，形成了全员化、全方位的诚信管理考核体系；运用岗位标准化及互联网+模式进行靶向培训，运用数据分析，对岗位标准进行动态达标，对违反岗位标准进行实时针对性培训，有效降低事故再发率，运用“互联网+”培训模式，充分解决工学矛盾，让员工随时随地进行无教室培训，提升了员工整体素质水平。

　　紧盯采掘生产，该公司建立了矿压电子数据分析报表，实时掌握矿压变化规律，提早辨别潜在风险，降低顶板事故发生率，降低顶板维护成本，减少顶板事故；瓦斯治理“一面一策”，根据不同作业地点，应用本煤层预抽、CO2预裂增透技术、巷道两侧施工钻场等技术，形成了瓦斯治理模式，3306工作面单U型通风回采顺利结束，开拓了高瓦斯回采通风新思路；实施矿井供电系统大分列运行，供电系统发生故障后仍有一回路正常供电，能够保证矿井主要负荷正常运行，提高了矿井在突发供电事件抗灾能力；加快推进信息化建设，集成智慧矿山大数据，实现综合调度、通风安全调度、机电信息调度、安全调度和地面保卫安防调度“五调合一”运行。在矿井井下中央水泵房、地面空压机房、瓦斯抽放站等9个关键场所均已实现无人值守，主井提煤实现了自动化减人，共计减少18人，按每人每年平均工资6万元计算，每年可节约人力成本100余万元。

　　紧盯党政融合，该公司全面推行“党建+”工作模式，在总结三基建设及“一支部一特色”品牌创建的基础上，以“1+N”党建包保工作机制为抓手，推动党政效果融合，形成党的一切工作到支部、进班组的鲜明导向；探索和构建精益监督测量体系，围绕公司中心工作，改进监督手段，形成横向联动、纵向贯通的“1+5+13”监督格局，对问题线索进行分类处置，分层次测量相关问题存在的廉洁风险，全面掌握和整治各部门存在的廉洁风险点，精准施策、靶向监督，提升监督工作的系统性和精准性。

　　明者因时而变，知者随事而制。在山煤集团的正确引领下，霍尔辛赫煤业牢牢树立起精益化管理理念，准确掌握了精益化管理在实践中的方式方法，在探索精益化发展道路上，不断提升精益化管理的素质和能力，以高昂的奋进姿态，在更加科学化、精益化的管理变革中努力蹚出一条示范引领的新路。

　　守正笃实，久久为功。今年，是霍尔辛赫作为精益化管理推进试点单位向山煤集团交上答卷的关键之年。全公司上下真抓、敢抓、善抓，以百倍的勇气和决心克服一切在科学化、精益化管理变革中的“阵痛”，以高度协同的执行力取得实效，以扎实管用的举措创造实效，以务实客观的评价标准展示实效，誓要为山煤集团“高质量发展”交上一份完美的答卷，为“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业”贡献霍尔辛赫力量。