受全球疫情影响，煤炭市场承压下行，在过“紧日子”的大气候中，潞安集团司马煤业公司将严峻的外界形势化为提升企业核心竞争力的一次良机，瞄准经营管理成本目标，开源节流，蓄力耕耘，进一步深度挖掘降本增效空间，在“爬坡过坎”中蹚出了一条逆势奋进的新路子。

　　
凝聚人心 夯实落脚点

　　“信心最关键，实干最有效。只要全矿干部职工紧紧抱成团，过紧日子，就能把握主动权，克服困难、度过危机。”调度会上，矿领导郑重发声。

　　司马煤业从提升全员思想认识入手，把形势任务教育作为推动降本增效的第一动力，充分利用党委理论学习中心组、调度会、班前会等形式及时宣传当前全国煤炭市场的变化，讲集团和公司当前的经营形势，分类别组织基层单位开展降本增效座谈会，开展积极向上、形势多样的形势任务宣讲，使广大职工充分认识到当前面临的严峻形势，进一步统一思想，增强干部职工的成本意识，形成“成本在我心中、节约在我手中”的理念，提高打好成本管控“攻坚战”的决心和信心。同时，该公司还充分发挥内部报纸、微信公众号、矿区广播等载体作用，开办“深度降本见行动”专题专栏，弘扬降本增效典型人、典型事，营造强大的宣传声势，发动广大职工自觉参与降本增效，开展技术攻关、小改小革、回收复用、修旧利废，从节约一度电、一滴水、一颗螺丝做起，积极投入到全员降本增效活动中去，全矿上下呈现众志成城聚合力、同舟共济降成本的浓厚氛围。

　　
压缩支出 控制成本点

　　司马煤业每季度都要召开经营分析会。每次会上，该公司都将降本增效列入各项工作的重中之重来安排和部署。要求各单位、各部门最大化组织生产运营，严管理、控成本、提质效，确保全年各项生产经营任务保质保量完成。

　　巷道设计是从源头上降低成本的重要一环，设计的科学与否直接决定着生产成本。为确保每笔开支的科学性，该公司革新思路，严密科学生产设计，对轨道、电缆吊挂、瓦斯抽放管路等设施一步设计到位，杜绝返工、重复，把超标准和不切实际的开支核减在决策之前，最大限度地发挥巷道利用价值。在1209工作面设计中应用“一巷两用”，缩减巷道掘进工程240米，在1218工作面设计中采用沿空留巷，减少巷道工程量1582米。在确保安全可靠的情况下，对井下永久巷道喷浆厚度由原来150毫米调整为50毫米，实现每千米巷道节约成本138万元。

　　为“榨干”材料积压“水分”，该公司进一步细化管理体系，对照集团相关指标，根据当月生产任务量、材料消耗定额、现有库存量，将成本倒算，科学合理编制材料计划，指标分解下拨至各生产单位，将压力层层传递；对材料库房进行全面摸底，减少材料的无序储备，做到能调剂的调剂、能复用的复用、避免重复采购；建立废旧物资回收台账，全面开展修旧利废活动，扩大自修范围，对废材料、旧配件、小零件实行定向回收，赋予废旧物资“新生命”；严格落实交旧领新制度，先发放复用材料、后发放新购材料，提高陈旧物资利用率；加强物资设备材料采购，通过市场调研、比质议价，实时掌握材料市场价格信息，更新材料采购公允价格数据，确保真正做到物美价廉。

　　围绕“合理缩减”目标，该公司重新梳理调整资金使用计划，按照安全生产、环保、民生工程优先的原则来控制投入，减少非生产性支出，同比降低50%。加大降本增效考核力度，建立与分管领导、专业管理组、基层队组、职工业绩挂钩的绩效管理制度，奖优罚劣，促进处罚奖励审核全面覆盖，确实把成本指标控制在目标范围。

　　
技术创新 放大增效点

　　在变革中创新，在创新中进步。该公司本着“集小智慧为大智慧、小革新创造大效益”的理念，广泛开展技术创新、小改小革等创新创效活动，为提升企业运行质量找到了效益增长点。针对井下抽采并网工艺，将插销式连接方式变更为不锈钢束缚式卡箍连接方式，不仅可以增大抽采管路系统的气密性，而且易于回收复用。

　　该公司对对洗煤厂及副井口等13台空压机组进行余热回收改造，将每台机组回油路延伸，与余热回收机组对接，形成回路，解决了矿区部分生活热水，使制热水成本降低90%。

　　该公司还以“夏委平大师工作室”和“职工创新工作室”为载体，在一线职工中广泛开展小发明、小创造、小革新等创新竞赛活动，涌现出了缓冲抗压永久风门、浮选车间絮凝剂搅拌系统改造、电动葫芦吊装梁改进、电机接线柱改造等多项技术创新，为战胜煤市“寒冬”凝聚了强大的创新活力。

　　面对逆境，司马煤业公司以更加坚定的信心和决心、更加务实的作风和态度，用苦练内功、降本增效开启“浴火重生”之路，良好的经营效果在煤市严冬中透出一抹春意。