本报讯（通讯员 邵晋华）晋能控股煤业集团阳方口矿业公司在挖潜增效、节支降耗上下功夫，在精打细算上做文章，在精细化管理降成本上要效益，进一步强化内部材料环节过程管控，最大限度地把成本降到最低，从而推动企业有序发展。

　　止血堵漏挖内潜。结合工作实际，从材料费用消耗、修旧利废以及材料领用、回收、复用各环节严格把关；建立、完善材料记录台账；修订设计经营管理各个流程；把井下轨道、废旧锚杆、道钉等可以重复利用的全部升井进行修理复用；依托技术部门、制修车间从设计上、技术上严格把关，逐步将设备外委维修改为内部自修，降低修理费用。

　　实行队组成本核算。各生产队组细化分工、落实责任，大力推行材料管理员、领料员、跟班副队长、队长书记“四位一体”管理工作法，从材料领用、回收的各环节层层过程管控。对回收的材料，能复用则用、能修则修、能修复绝不用新，不随便丢弃一个废旧配件，从源头杜绝原材料浪费现象。

　　强化内部经营管理。坚持“谁主管、谁负责”，加大材料领用、回收、复用以及各项费用支出考核力度，有效把各项指标控制在计划之内，进而在全公司上下形成了“人人降成本、个个增效益”的浓厚氛围。同时，进一步细化全员劳动定额、设备台数和岗位配置人员，月底实行工资连挂考核，节降超罚，进一步促进劳动用工的科学合理配置。