本报讯（通讯员 贾永梁 秦锐）今年，晋能控股煤业集团王村煤业公司党委以集团公司“126610”行动计划为指导，扎实践行集团公司“36951”战略体系，准确把握新形势新任务，聚焦发展新战略新目标，创造性开展党建工作，充分发挥了把方向、管大局、保落实的重要作用，为企业安全高效和谐稳定及精细化发展提供了坚强的政治保障。

　　思想是行为的先导。为了更好地利用网络媒介把思想政治教育与之有机融合，全力打造“网络+宣传”思想政治教育新形态，王村煤业公司充分利用现有网络媒体教育资源，在全公司所有电子显示屏、音频播放系统、车载移动电视等媒介下载播放“三篇光辉文献”、《建党伟业》等红色教育音视频，生动具体地把思想教育覆盖到全公司各区队、车间、广场等。新冠疫情发生以来，该公司积极配合集团公司新媒体平台和舆情中心，充分利用微信朋友圈、微信群、公众号、微博、抖音、百度贴吧等网络新兴传播媒介，制作防疫知识、转发疫情相关消息和集团公司疫情防控动态等，让全员能够随时随地了解疫情状况的同时，杜绝了谣言的传播，营造了良好的舆论氛围。

　　基层组织是党全部工作和战斗力的基础，是落实各项工作任务的战斗堡垒。该公司创新开展“党员示范岗”“党员身边无事故”“我是党员我争先”“立足岗位作贡献、安全稳定创佳绩”等一系列特色创建活动，充分发挥党员的先锋模范带头作用，进一步增强了党支部的凝聚力和战斗力。机掘二队党支部开展“红色引领保安全、党员带头创佳绩”活动，充分发挥党支部战斗堡垒作用，连续突破该公司日进尺、月进尺记录；运销站党总支通过开展“党员先锋岗”活动，创造了该公司月销、日发运最好水平；机运队党支部在广大党员干部中组织开展《抗击疫情做先锋——我是党员我承诺》活动，全体党员干部签订承诺书，进一步推动党员干部以身作则、当好标杆，带动广大员工群众积极参与阻击疫情行动中。

　　在搭建人才成长平台和创新机制上，该公司以两个工作室为依托，大力培养创新型人才，不断提升他们的创新创效水平，累计已为企业革新改造达57项成果。该公司还与山东理工大学联合开办了成人深造教育班，并为学员减免一半学费，鼓励员工学知识、拿文凭。目前，全公司安全生产管理人员、区队长、班组长、井下特殊工种全部达到中专及大专以上学历。同时，该公司积极推行大部制改革，减少合并区队、科室8个，实现了机构精减、人员精干、效率提升，按照“1311”选人用人标准，选拔8名大学生走上区队长岗位，实行了技术人员派驻轮岗制，多角度、多层次锻练了大学生员工，培养其综合素质，也进一步激发了大学生的创业热情。

　　该公司党委将党建工作和党风廉政建设与其他业务工作同研究、同部署、同实施、同考核，与33个单位党支部签订了党风廉政建设责任书，与重要部门负责人和“三管人员”签订了廉洁从业承诺书。大力推行党务公开制度，坚持“三重一大”“一岗双责”和“两个责任”制度落实。深入推进从严治党向基层延伸，尤其是涉及二次分配工资的单位，对其队务公开项目、每月工资分配方案、工资上墙内容以及三重一大等方面坚持每月巡查，从严考核，进行一体化奖罚兑现。通过设置“节日廉洁值班台”、建立党员干部婚丧嫁娶等事宜报备制度以及个人信息台账，防止“四风”问题反弹回潮。采取明察暗访、倒查账目、实地查看等多种方法开展定期不定期监管巡查，确保狠刹“十种不良风气”专项整治活动取得实效，让“十种不良风气”在王村煤业公司销声匿迹。

　　“能否建个候车室，让大家冬天等车也不冷。”“应该在井下也设立几个图书室，大家解决机电问题遇到难处能直接在现场查找”“队里员工经常自己在小卖铺买纯净水带到井下喝，我觉得配个暖水壶是不是就能很好地解决大家在井下喝水的问题了”……该公司召开的职工代表座谈会上，大家畅所欲言。如今，职工代表们提出的候车室建立起来了，员工们称它是“暖心亭”；井下的图书室也建立起来了，员工们称它是“充电站”；员工下井用来喝水的暖水壶也有了，员工们称它是“暖宝宝”……该公司党委把全心全意依靠员工办企业这一方针融入工作全过程，贯穿于员工学习、工作、生活的方方面面，落实到员工群众的心坎里，进一步提升了员工的幸福指数。