“强化红线意识,坚守安全底线;防范安全事故,打造平安煤矿……”一句句铿锵有力的安全承诺,一声声振聋发聩的安全誓词回荡在矿山。在冲刺全年安全生产的关键时期,阳城县皇城相府集团召开了安全生产工作专题会议,强调强调再强调,时刻敲响安全警钟,绷紧安全生产弦。
皇城相府集团成立于2003年,是一座村级企业。十几年来,该集团以煤为基、多元发展,大力实施“文化旅游业兴村、现代服务业富民、高新技术业强企”的战略,逐步形成一个总资产80多亿元、员工6000余人的现代化企业集团。
皇城集团煤炭产业是全省唯一的煤炭资源兼并整合村级主体,有皇联煤业、史山煤业、山城煤业、大桥煤业四座矿井,核定总产能330万吨,配套建有300万吨选煤厂。
一直以来,面对压力与挑战,皇城相府集团煤炭企业上下以如履薄冰的心态、顽强拼搏的信念、昂扬奋进的斗志,战瓦斯、斗断层、化地压、防水害……用一串串坚实的脚印,印证着矿井在安全生产道路上的稳健步伐,勾绘出煤矿生产的安全基准线。他们凝心聚力、砥砺前行,奏响奋斗的序曲,让矿井焕发出新的蓬勃生机,向着安全生产目标再攀登、再奋进。
认清形势 安全生产再出发
“安全历来都是煤矿生产的重中之重,虽然安全不能决定一切,但可以否定一切,无论何时,抓安全的决心不能变,抓生产的精力不能减,抓执行的力度不能降,抓整改的劲头不能松。”连日来,皇城相府集团董事长陈晓拴、总经理樊进朝等领导深入井下检查各矿安全生产工作,不时嘱咐各矿干部职工要时刻绷紧安全弦、筑牢思想防线。
正如陈晓拴在安全生产工作专题会议上所讲,四季度是决定全年煤矿安全生产成败的关键。今年跟往年不同,受到新冠疫情、市场波动等因素的影响,煤矿安全形势更加严峻复杂,决不能盲目乐观、麻痹松懈。2019年,发生的3起重大事故中,有2起发生在四季度。要把历史上的事故当成今天的事故对待,深刻认识煤矿安全生产的基本面没有发生根本变化,不要把安全把握性估计太高,不能有半点马虎和丝毫松懈。针对煤矿存在的问题一定要一个系统一个系统评估,一个环节一个环节分析,一个问题一个问题解决,做到防患于未然。
安全思想指导安全行为,安全氛围促进安全生产。长期以来,皇城相府集团充分发挥宣传阵地作用,进行高密度、多频次的安全系列宣教;突出安全警示教育活动,重点开展班前会形势任务宣教、定期组织观看警示教育案例等,切实提升广大干部职工的安全意识。今年,他们还结合“学法规、抓落实、强管理”活动,利用井口、班前会多媒体大屏展播事故案例,开展阶段性测试、学习培训等活动,积极营造学法、知法、懂法、用法的良好氛围。
“安全给我们矿工兄弟带来了很多实惠,今后我们还会继续努力,我们有信心实现煤矿安全生产。”一位职工的话道出大家的心声和决心。皇城相府集团上上下下都在为实现公司高质量安全发展贡献着自己的力量。
落实行动 激发安全新活力
安全怎么抓,重心在行动。“我们要认真抓安全,要有正确的态度,去掉‘老一套’、凭经验办事的‘任性’劲,确保企业明明白白抓安全,踏踏实实促生产;要处处抓安全,要把安全生产责任再明确、再细化、再落实,要对照安全责任,知道自己该干什么、怎么做,并落实到行动中、岗位上;要细心抓安全,对安全管理工作要细心精心,积小胜为大胜,注意细节,防微杜渐,不留空白,不留盲点,不留死角,时刻绷紧安全这根弦。”皇城相府集团董事长陈晓拴如是说。
一分部署,九分落实,制度的生命在于执行,关键在具体行动。认识到解决问题,核心在担当作为。今年是皇城相府集团“制度建设完善年”,为实现全年安全生产,该集团各级领导干部讲责任、重担当、善作为,扑下身子、狠抓落实,改革创新、锐意进取,上下同欲、齐心协力,再创佳绩——
落实主体责任,开展专项检查。强化“三管三必管”意识,压实责任链条,以“三零”创建工作和三年专项整治行动为主要抓手,统筹推进开展安全生产大排查大整治、春节前百日安全生产无事故、安全风险管控大排查、机电运输专项检查、顶板专项整治、防治水专项检查、冬季“三防”、煤矿企业地面安全大检查等专项活动。同时,积极配合阳城县政府牵头的第三方技术会诊工作。
注重培训教育,提升操作水平。利用调度协调会、班前会等安全会议的召开,加强对员工的安全教育培训,与当前岗位操作流程标准化的开展相结合,全面提升员工的操作水平,落实“四铁”举措,加快提升领导干部和专业队伍安全生产治理能力和水平,对抓安全生产不担为、不称职、不在状态的干部该追责的严肃追责。做到“两手抓、两不误、两促进”,牢牢把握安全和发展两件大事,统筹处理好控疫情、保安全、促生产的关系,共同推动企业高质量转型发展。
不仅如此,皇城相府集团还积极开展了机电运输专项检查、机电运输大会诊等专项行动,保障各煤矿有序安全生产,为各项生产指标的圆满完成贡献最大的力量。
抓住机遇 开启发展新征程
“不论是党建、党风廉政建设还是安全生产工作,作为管理干部都要发挥‘领头雁’作用,认真履行好‘一岗双责’,主动担当作为。”樊进朝说,“管好关键人,管住关键事,管到关键处,管在关键时。现在仍处疫情的特殊时期,带班领导要善于发现苗头性、倾向性问题,及时咬耳扯袖、抓早抓小、防微杜渐,把问题隐患消除在萌芽状态。要发挥领导入井带班真作用,以上率下、以身作则,查隐患、堵漏洞、探险请、纠违章,守护煤矿安全。要全矿一盘棋、上下一条心、拧成一股绳、劲往一处使,要勇于尽职尽责、敢于担当。只布置不落实,只安排不执行,或者落实执行打折扣,都是最危险的隐患。”他的一番话对煤炭企业少数基层管理干部责任主体不清、责任意识不强、责任落得不实等问题敲响了警钟。
围绕中心抓党建,打造党建“网格化”工程建设。皇城相府集团煤炭企业通过科学划分网格、有机结合党员包部室活动,实施“定网格、定部室、定人员、定职责、定制度”的党建“网格化”综合管理模式,初步形成了支部联系服务群众网格化定位、结对式联系、多元化服务、全方位覆盖的管理服务体系,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用。不仅如此,他们还以“强化担当落实、‘践行两个维护’”为主题的警示教育月活动、“不忘初心、牢记使命”主题教育“回头看”活动等活动为载体,提升广大党员干部的担当意识、责任意识和创新意识,查短板、补漏洞,干事创业、务实担当的工作作风进一步加强,为巩固各煤炭企业安全生产,实现长治久安夯实精神力量。
用企业文化引领安全、服务安全、提升安全,是皇城相府集团实现安全生产突破的又一抓手——
警示教育经常化。把别人的事故当成自己的事故对待,举一反三,引以为戒;把历史的事故当成今天的事故对待,痛定思痛,警钟长鸣;把小事故当成大事故对待,深刻剖析,严肃处理;把隐患当成事故对待,未雨绸缪,防患未然,确实起到了一矿出事故、万矿受教育,一处出事故、万处敲警钟,教育人、警示人、提升人的作用。
培养员工遵章守纪、操作规范的作业习惯,营造一个安全的作业环境,最终实现“零伤害”。大力倡导先进的安全文化理念,形成“尊重人才、尊重知识、关爱生命、关注安全和营造职工”“不愿违章”的安全文化氛围,以强烈的认同感、使命感、责任感,使安全文化外化于形、内化于心,使安全文化的软实力变成安全发展的硬动力。
风正潮平,自当扬帆破浪;任重道远,更须奋鞭策马。综观皇城相府集团煤炭企业发展,正进入新的历史起点,面对新形势、新问题,该集团把实现安全生产长周期作为激励前行的动力,重整行装,再做新贡献,共创新佳绩,书写新篇章。 |