安全是煤矿永恒的主题，是矿井生存与发展的最大支撑力量，需要每位矿工去坚守，更需要安全管理者付出艰辛的劳动。在西河煤业就有这么一个人，他默默无闻地奋战在安全岗位上，查隐患，堵漏洞，探险情，杜违章，用自己的言行为矿工们撑起了一片安全的天空，他就是安监科科长陕永明。近年来，他紧紧围绕晋能控股电力集团“1366”发展战略，以推行“136”安全管理模式、落实“333”安全举措为重点，以“8+7”为工作法，进一步夯实了3#煤复采的安全基础工作，为西河煤业可持续发展筑牢了安全屏障。

　　
钻业务，练就过硬本领

　　打铁还得自身硬，没有干事业的过硬本领是不行的，陕永明深知这个道理。从调度主任调动到安监科科长后，他发现自己的知识已不能满足当前安全监察工作需要。他知道只有掌握标准、了解标准，才能从容面对工作，才能识别隐患，安全监察才不会走样，工作才能游刃有余，处理问题才能得心应手。于是他想尽各种办法，挤出时间系统地学习了《安全生产法》《煤矿安全规程》《煤矿安全标准》《煤矿安全监察条例》《矿山安全法》等法规条例。系统地学习充实了他的安全监察知识，使得他的专业技术和驾驭工作的能力得到了有效提升，为更好地完成各项工作任务奠定了坚实的基础。同时，他组织安监科人员编写、修订了各工作面施工作业规程、施工组织设计及搬家倒面等各类安全技术措施，职业卫生、安全管理等各类制度，安全生产责任制，岗位责任制；编制了《灾害预防与处理计划》《生产安全事故应急预案》等一系列资料，为今后开展工作打下了坚实的基础。

　　
抓宣传，树立安全理念

　　为深入贯彻落实集团公司“136”安全管理模式，陕永明以“安全文化”建设为核心，强化安全文化宣传。他结合“3·8”警示日及6月份“安全生产月”安全活动，带领安监科人员为职工发放各类安全宣传单2000余张，宣传册500余册，制作安全横幅20余条，安全签字2次。利用“安全生产月”活动，开展“送健康、送温情、送祝福、亲情助安进一线”活动，组织一线队组70名矿嫂走进矿井参加助安活动，使职工感受到浓厚的安全文化氛围，促进了职工规范操作的行为养成，将“能安”文化融入安全管理的全过程。同时，他还加强井口文化阵地建设，对井口等候区域安全文化长廊进行了统一规划，分别规划有安全承诺区、入井前安全寄语区、亲情寄语区、井口管理制度区、灾害应急处置区等，大力宣传安全文化和安全核心理念，严格执行三个“七步法”，有效提高了职工安全意识，增强了职工安全自觉性。

　　
强管理，筑牢安全篱笆

　　陕永明建立了横向到边、纵向到底的“四抓”安全管理体系，确保安全管理零容忍。一是抓制度建设。进一步健全和完善各科队安全管理职能，修订完善了《安全生产责任制》《“三违”管理制度》《隐患排查治理制度》《反“三违”安全管理办法》《安全生产事故责任追究处理制度》和《安全绩效考核制度》。二是抓安全生产标准化工作。坚持每周入井对标检查，统一了牌板的制作与悬挂，加强了防尘管理，改善了井下作业环境。三是抓“双预控”体系建设。全年始终坚持风险预控、关口前移，将安全风险管控始终挺在前，严防小风险演化为大风险、大风险演化为安全隐患、隐患升级导致安全生产事故发生。四是抓应急救援体系建设。修订完善了《安全生产专项应急预案和现场处置方案》，开展应急演练，让理论指导实践，实践检验理论；加强兼职矿山救护队伍建设，强化应急响应，确保应急处置做到组织有力、响应迅速、处置科学。

　　陕永明以严谨细致的态度履行安全管理职责，以勤奋敬业的精神履行安全管理使命。如今，他每天坚持“泡”在一线抓监管、查隐患，确保在一线发现问题、在一线解决问题。他说：“干这一行就得学会总结昨天、把握今天、展望明天，安全工作没有终点，只有起点，我们要把每一天当成新的起点，脚踏实地从零开始。”他就是这样用心为西河煤业安全生产保驾护航。