本报讯（通讯员 苏晓刚）近日，山西汾西矿业集团柳湾煤矿召开第三季度生产经营契约化运行分析会，认真总结分析了前三个季度生产经营工作运行情况，结合深化全面流程管理，提升精益化管理水平，并安排部署了下一阶段安全生产和经营管控工作重点。该矿领导及全矿各业务主管部门，以及生产、辅助队组负责人参加会议。

　　结合前三季度交旧考核情况，并依据主要经济指标和生产、辅助队组任务完成情况的总结分析，该矿矿长就存在的薄弱环节和不足提出了具体要求。他强调，各单位要从作业现场材料、物资管理入手，进一步提升成本管控和节能降耗工作水平，要结合各施工作业实际，科学合理、实事求是地做好2021年各项指标测算；要将精益化管理和全面预算管理进行深度结合，树立过紧日子的思想，向精打细算要效益；要充分认识到每个生产环节对生产、经营系统整体运行重要意义，明确安全生产与经营管控密不可分、相辅相成。

　　会议要求，各单位负责人要提高思想认识和政治站位，树立大局意识和全局观念，不仅要会算账、能算账，还要算大账、算总账；各级管理人员要不断提高自身的业务能力，围绕“管经营必须谋生产、管生产必须懂经营”，不断学习进步，强化管理制度和管控措施落实，明确职责分工，加强协调配合，形成并保持良好的工作机制和工作作风，持续提升管理水平，为企业未来安全生产和改革发展添砖加瓦。

　　会议指出，2020年是该矿完成扭亏脱困任务的关键之年，当前各项任务指标完成较好，但经济运行压力依然很大，树牢长期过紧日子的思想，各项管控举措不能有丝毫放松。会议同时要求各单位要按照重新修订下发的《全面流程管理实施办法（试行）》规范要求，以强化全面流程管理为契机，强化管理意识，提高办事效率；进一步增强成本管控意识，加强材料、配件现场管理，杜绝丢失和浪费现象发生；加强材料、配件日常管控，继续做好积压物资清理，持续做好“两金”压控，为圆满完成全年各项任务指标奠定基础。