本报讯（通讯员 秦锐）为了有效落实晋能控股煤业集团各项安全管理规定，切实提高井下巷道管控力度，及时掌握井下巷道变化情况，让每一条巷道、每一处地段都有人管、有人抓，王村煤业公司在井下推行安全生产“巷长制”，夯实安全管理责任，确保及时发现各条巷道存在的任何安全隐患，并及时消除隐患，确保矿井长治久安。

　　“巷长制”就是将井下巷道包保区域进行管理划分，公司党政负责人对所有井下巷道全面负责、全面协调，副总经理、总工程师、各系统副总对具体巷道进行“一对一”负责。“巷长”对责任区域巷道实行长期包保制，负责包保区域巷道的工程质量、施工质量、支护质量、管线吊挂、监控线路、照明设施、牌板完好、物料摆放、巷道积水、通风、防尘设施、安全及标准化等，并积极协调业务主管部门、责任单位抓好巷道各项管理，落实好巷道管理制度，确保安全生产。

　　根据井下巷道责任区域划分，“巷长”不定期对责任区域内的巷道情况进行巡查，每周进行一次巷道普查，对发现的隐患问题及时安排责任区域队组进行处理，对于维修工程量较大、责任区域队组力量不足的，由技术科编排作业计划统筹协调组织进行施工。

　　“巷长”每月至少组织巷道责任单位召开一次专题会，落实责任区域问题整改情况，并对包保区域当月的安全工作进行周密安排。责任单位对各自责任区域巷道顶板、支护变化等情况进行定期巡查，班组对施工区域及人员行走范围的巷道每班进行一次巡查，并记录在班组隐患排查记录表中，对隐患问题及时进行处理，当班处理不了的，对下个班要进行交底处理。

　　为了确保“巷长制”的有效落实，该公司特别指定了针对性的考核办法。要求各包保“巷长”坚决杜绝干部普遍存在的“30条”作风问题，严厉打击事故隐患排治理“十假”行为，凡查出存在“十假”行为的，按照事故隐患排查治理“十假”行为管理规定，对“巷长”进行考核与问责；认真抓好所包保巷道的安全管理，做到及时发现隐患及时组织处理，对隐患问题不能及时发现或处理不及时的，给予“巷长”罚款2000~5000元；严格执行“三个三分之一”，按照“三走到、三必到”路线对包保巷道进行认真检查，并亲自填写检查记录，对存在弄虚作假的，给予“巷长”罚款2000~5000元。

　　“巷长制”实施以来，该公司井下巷道标准化水平得以大幅提升，排查出的各类隐患可以更高效快速地予以处理解决，进一步夯实了安全生产之基，为圆满完成全年任务目标保驾护航。