本报讯（通讯员 郭琨）四季度以来，山西兰花同宝煤业把年末岁尾的安全管理工作摆在突出位置，紧盯现场强化动态监督检查，严格落实各项安全管控措施，切实消除安全隐患，全力攻坚四季度，坚决打好打赢安全建设目标收官战。

　　开好一个会议，收紧员工思想。同宝煤业充分利用班前会，从改变员工思想观念和行为习惯入手，从强化员工的自我控制能力入手，将“每日一题”“岗位双述”、安全提醒、工作分配融合在一起，学规程、说安全、知风险、重措施，着力解决理论与实际脱节的问题，让员工由知道向执行转变，促进知行合一，主动预知生产建设过程中的各类危险源，不断提高全员综合素质，从根本上杜绝不安全行为，最大限度地消除和减少安全隐患，有效遏制各类事故的发生。

　　讲好一个案例，筑牢安全防线。同宝煤业各科队积极组织员工开展每天“五分钟警示教育”活动，通过观看煤矿典型事故案例警示教育片、利用“身边人讲身边事”、科队安全例会等载体，对近期发生的煤矿安全事故案例和“三违”行为进行剖析，坚持问题导向深入反思、举一反三，打好安全“预防针”。同时结合定期的岗位危险源辨识及预控措施培训和动火作业、高空作业、停送电作业、提升运输、吊装作业等重点环节的教育培训，营造“我要安全、我会安全”的浓厚氛围。

　　抓好一件事，扎实隐患排查。结合正在进行的安全生产风险隐患排查专项行动和安全生产专项整治三年行动、“三零”单位创建等活动，针对年末安全生产的特殊性和特殊条件下顶板管理、设备检修维修等关键环节，围绕“人、机、环、管”进行危险源再讨论、再辨识，重新梳理安全管控措施，扎扎实实开展隐患排查，对照标准查找薄弱环节，千方百计堵塞安全漏洞，想方设法补齐管理短板，做到管理标准到位、执行操作到位、隐患整改到位。

　　此外，同宝煤业还把严格落实管理人员值班、跟班、带班制度，切实抓好不放心事和不放心人的摸排，加大重点部位、薄弱环节实时管控，严查班组长违章指挥行为，对典型违章、侥幸型违章、重复性违章行为的人员坚决严肃处理，提升全员对安全工作的责任感。