本报讯（通讯员 付东 郭瑾 邢俊荣）潞安化工集团常村煤矿党委紧紧围绕“精益求精，追求卓越”的思想以及当前的精益化管理思路，以深入推进党政一体化融合为目标，提出了“2+1+1”工作思路，以进一步提高人的思想认识、综合素养为重点，为建设新时代标杆引领型矿井提供可靠保证。

　　“2”即“两个管理会议”，该矿通过召开事故反思会进行问题反思，举一反三；通过召开对标管理座谈会选树先进，对标提升。“1”即“一项管理机制”，全面推行职工培训差异化管理机制。另一个“1”即“一个库”，组织全矿安全生产、机电通风等各专业技术骨干组成“专家库”。

　　从正反两个方面，组织召开事故反思会和对标管理座谈会，提升队组综合管理水平。该矿紧盯并选取矿井典型事故，组织相关业务科室召开事故反思会，通过对各类事故进行深入剖析，引导基层队组举一反三，形成了“队组讲经过、科室谈原因、会议理秩序”模式，切实优化队组综合管理水平，提升了队组安全素养。同时，党办、宣传部按照关于开展安全党建、生产党建的要求，组织基层一二线和地面生产队组，以及相关业务科室召开对标管理经验座谈会，选取矿优秀队组负责人介绍其管理经验，在树立榜样力量的同时，提高整体队伍水平。

　　从职工工资入手，全面推行职工培训差异化管理，提升职工学习技能的积极性。该矿紧紧抓住集团“全民技能提升工程”的有利契机，将职工技能纳入到差异化管理中，增强安全技术素质培训的吸引力和实效性，在队组营造了会得多、挣得多的良性竞争氛围。

　　集中优势资源，将全矿优秀技术人才形成合力。该矿为进一步放大机关生产联合支部的管理优势，以及各专业科室业务大拿的技术优势。5月份，由党委办公室牵头，机关联合支部协同配合，正式组建了由安全生产、机电通风等30余名各类人才的安全生产专家库。通过定期在“双创基地”进行现场授课，发挥安全生产、机电通风等专家对基层队组的技术支持作用。去年至今，该矿共开展各类培训60余场，受教人数2000余人次，提高了全矿基层队组职工的技能水平。