日月经天，江河行地。长子的历史，以“精卫填海”的神话传说为源头，一路流淌而来……霍尔辛赫煤业公司在这个千年古县拔地而起，走过十余载，最引人注目的莫过于这座现代化矿井的荣誉满墙。

　　霍尔辛赫煤业公司在山煤集团的正确带领、指导和关怀下，稳步前行，一路攀升。中国最美矿山、国家级安全质量标准化矿井、行业一级安全高效矿井、现代化示范矿井、省级安全文化示范企业……十余载的砥砺前行，霍尔辛赫煤业公已步入崭新的发展阶段，以更昂扬的姿态屹立于上党之颠，续写着矿井安全、稳定、可持续发展之路。

　　2020年是霍尔辛赫煤业公司振兴崛起的关键之年，他们突出安全管理重点，凝聚红线意识，创新安全管控举措，将科技兴安战略一并推进实施，实现了矿井的长治久安。

　　
文化先行 凝聚红线共识

　　文化是一种“力量”，对煤矿企业来说，深厚的安全文化同样是矿井安全发展、和谐向上的动力之源。

　　“老公，家里的事情你不用操心，你的安全就是我跟孩子最大的愿望，希望你一定做到平平安安工作，安安全全回家……”一段家人安全寄语微视频在公司热传，职工在温情话语中提高了安全意识。一直以来，霍尔辛赫煤业公司从职工实际需求出发，把关心、尊重、爱护职工作为安全文化建设的基本出发点和切入点。在企业报上，开设“安全专栏”，定期刊登安全管理工作的新理念、新动态、新举措；在厂区内，“安全第一，预防为主，综合治理”“安全，是生命之本、立企之基、幸福之源”的醒目标语随处可见；在精美的宣传栏上，生动形象的安全小漫画让人在捧腹中得到警醒；学习会上，员工学习事故案例、观看警示教育片，在血与泪中明白安全的可贵。一句句安全箴言，一幅幅安全漫画，让人在潜移默化中更加重视安全、更加需要安全、更加维护安全，每个人在心底拉起了安全红线。

　　培训强“芯”。今年以来，霍尔辛赫煤业公司以扎实开展“学法规、抓落实、强管理”活动为抓手，把全面强化安全管理，提升员工安全技能和素质作为安全管理的出发点和落脚点，切实提升干部员工的法治意识，实现依法办矿、依法管矿。他们明确任务，重点学习了《煤矿安全规程》《防治煤与瓦斯突出细则》等细则，加大培训监管执法力度，规范和加强煤矿“三项岗位”人员管理能力考核。职工培训中心全面负责职工上岗前准入培训，部室定期组织专业知识培训，队组严格岗位知识培训，班组务实岗位实操培训，在层层递进的四级培训基础上，实施精准培训，采用“每日一练、每周一课、每月一考”和岗位标准化每周在线培训2小时活动，使员工对自己的岗位标准“记得住、背得出、做得到”，做到上标准岗、干标准活；7月2日~8月20日，公司举办了2020年度岗位技能竞赛，共设综采维修电工、安全仪器监测工、掘进机司机等10个比赛项目，涵盖全矿8个关键岗位工种，参赛选手400余名；7月3日上午，成功举办了矿井水灾事故应急演练。通过演练，提高了公司抢险救援队伍的救援能力和实战水平，为有效应对矿井地质水灾事故的发生积累了宝贵经验……一场场培训讲座、一个个技术课堂、一次次安全应急演练，公司以全员素质提升实现安全水平上台阶，让职工在培训与实战中更加懂得安全、更加敬畏安全、更加用行动守护安全生命红线。

　　理念是行动先导。霍尔辛赫煤业公司把企业安全文化建设同矿井生产、经营管理等工作同步规划、同步进行、同步提升，用心描绘“以人为本，居安思危”的安全文化理念，实现人、物、环境、系统的高度统一，力争实现零风险、零缺陷、零事故、零伤亡的本质安全目标。在企业的高度重视和多措并举之下，红线共识在企业内部凝聚，安全理念在职工心中落地生根。

　　
创新举措 夯实安全基石

　　安全风险的时刻动态变化，注定安全管理不能一成不变。

　　井下机电队王文琪开展了馈电开关工作原理及故障处理实操培训、服务工区连壮开展了三相异步电动机拆装与故障排除实操培训……今年，霍尔辛赫煤业公司创造性地应用“钉钉”软件开办了安全培训网上直播课堂。各技术骨干在实操培训中，围绕工作中常见问题，按照“望、闻、问、切”的标准流程，现场剖析常见“病灶”，有针对性地传授解决办法和技巧，精准提高职工的实战技能。同时，他们还开设了网络直播理论培训。

　　创新培训载体、改进培训方式方法，是霍尔辛赫煤业安全培训工作的一项创新举措。“公司很用心，用这种接地气的培训方式，既节约了时间，又保证了学习效果，必须点赞！”职工对这种培训方式十分认可。

　　窥斑见豹。今年以来，面对复杂多变的安全形势，霍尔辛赫煤业积极创新管理举措，使安全之基坚如磐石。

　　——对标对表强化管理。对照“一规程三细则”，抓实以总经理为首的安全生产管理团队、以总工程师为首的技术管理团队、以队长为主的施工队伍管理团队“三个关键团队”建设，牢牢抓住安全生产主线；聚焦“一通三防”、地测防治水、机电运输、顶板、辅助运输、强化综合调度、地面安全、动态变化安全管理“八大重点”，按照“全矿通报、令行禁止，严查重处、提级提档，持续巩固、杜绝反弹”三个步骤有序实施，开展专业攻坚，时刻保持“扫违除患”高压态势；对井下所有区域实施领导包片、部室管理人员包队、队组管理人员包巷管理，加强安全包保责任制的落实。尤其是创新实施了“巷长制”管理，从责任巷道安全指标、现场监督管理、生产任务完成情况等诸多方面入手，“以巷保线、以线保面、以面保区、以区保矿”的大网状、全覆盖安全管理格局已初显成效……一系列的安全管理举措，为霍尔辛赫煤业安全生产标准化建设工作打下了坚实的基础。

　　——推动精益化工作向安全生产融合。在力争做好做实山煤集团全面推进精益化管理试点的同时，霍尔辛赫煤业因地制宜，加快精益化安全管理体系建设，全面优化安全生产管理制度，完善工作标准、优化业务流程，促进精益化管理体系与安全生产工作的有机融合，将精益化管理向安全生产延伸，向生产过程和作业现场覆盖。

　　——刚性实行中层管理人员安全生产考核记分制。煤矿是预防生产安全事故的责任主体。部门负责人是部门安全生产的第一责任人。为进一步强化中层管理人员安全生产执行力，切实推动中层管理人员严格落实安全生产主体责任，有效预防生产安全事故，消除重大安全隐患，今年9月，该公司以“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”为原则，面向全体中层管理人员创新实行安全生产考核记分制。安全生产考核记分周期为12个月，考核记分情形分为安全生产部室、采掘队组、辅助队组、零星作业队组4类。考核记分由安全监察部负责考核记分，并由安全监察部建立中层管理人员安全生产考核记分管理台账，台账明确记分部门、责任人、依据等内容。

　　“针对具体的考核计分，我们会根据煤矿出现重大事故隐患、违法违规行为的严重程度、发生生产安全事故及其他情形，一次考核的记分分值可以分为12分、6分、3分三种情况。”该公司安全监察部负责人说。

　　为严肃考核，该公司制定了奖罚标准，各部门负责人在一个记分周期内累计记分达到12分及以上的，对各部室、队组负责人扣减绩效工资5000元，并由公司纪委启动诫勉谈话问责程序；对项目部各队组负责人罚款5000元，并给予撤职处分，项目部经理连带罚款5000元，以此激励各部室负责人认真履职，勇于担当，对分管业务范围全面负责相对应的安全生产责任，推进公司安全诚信体系建设。

　　——大力推行全员“安全信用积分制”。为促进和调动全员参与安全管理的积极性、自觉性，做到事事有人管、人人争着干，创造健康向上的工作氛围。该公司创新安全管理方式，积极学习对标“杜邦”安全管理体系，着重推行安全生产诚信体系建设，面向所有员工，全面实行安全信用积分制。他们根据员工工作特性和工种岗位的不同，详细制定了以“通用和专项标准，以及主动作为加分项和积分评比否决项积分”为内容的评比标准，实行千分制考核。公司将积分对象划分为A、B、C、D四类，以“星”为标志划分为5个等级，进行内部全员评比和星级确定，按评价分值确定考核对象的积分等级，同时在工资总额中划拨职工个人安全信用积分兑现奖励资金，用于月度安全信用积分考核奖惩。公司还采取了对于年度5星级的员工进行表彰奖励、连续3个月以上（含3个月）为1星的班组长进行能力考察、戒勉谈话等“正、负”激励方式，充分调动广大员工搞好安全生产的自觉性、主动性和积极性。通过实施安全积分制“正向激励加分、反向警示扣分”，提高了员工安全素质，实现了“取缔1星级，减少2星级，确保3星、4星级，力争5星级”的目标，进一步推动安全生产诚信体系建设向纵深延展，促使各级人员遵章守纪，自觉落实安全主体责任，使安全生产秩序更加健康稳定。

　　——硬性执行“包片、包队、包巷工作制”管理。为切实落实各队组安全生产主体责任，强化业务部室业务保安责任，突出安全生产领导责任，加大安全生产责任追究力度，该公司在各队组硬性推行“包片、包队、包巷工作制度”。该公司成立了包片、包队、包巷工作领导组，对井下所有区域实施领导包片管理，部室管理人员实行包队管理，队组管理人员实行包巷管理。具体职责分工为包片人员为公司“六长”，每个领导包保一个片区，执行“一人一片”包保管理；包队人员则为部室管理人员，执行“一人一队”包保管理；包巷人员是各队组技术员及以上管理人员，执行“一人一巷”包巷管理。为切实发挥“包片、包队、包巷”的作用，该公司严格负责人履职范围和工作内容以及检查指导次数和奖惩规定。

　　“在我们队组实行‘巷长制’以来，队组负责人的履职效果更明显了。每周我们至少要对包保的巷道检查1次，对于检查出的各类问题，以台账形式严格管理，并及时处理。遇到无法处理的问题要及时向队长汇报处理，需要同部室和领导协调解决的问题要逐级向业务部室和分管领导汇报，最终共同协调解决。通过‘巷长制’，我们队组在井下现场织密起了牢不可破的安全管理网。”该公司采掘队的副队长如是说。

　　实行“包片、包队、包巷工作制”以来，该公司各级管理人自觉树立起了在岗必知职，履职不越位、不缺位的安全管理意识，在全公司切实形成了“人人尽职尽责、环环相扣衔接”的安全管理体系。

　　——创新实施安全风险分级管控与事故隐患排查治理“双重预防”机制。公司一方面开展“1+4”安全风险辨识评估工作，按岗位、操作工序、作业范围开展全面风险辨识，让每一位员工熟知岗位风险和管控措施，并将安全风险辨识结果纳入《灾害预防与处理计划》、应急预案及规程措施，严格落实管控责任，确保防控到位；另一方面，多渠道开展隐患排查治理工作，采取员工、班组、队组隐患自查自纠、安检员每班检查等静态隐患排查治理与安全督导队突击检查、公司领导带班检查等动态安全检查相结合的方式，做到隐患排查无盲区、无漏洞、无死角。

　　
科技强安 建设智慧矿山

　　先进实用的科技装备及工艺技术，是创建本质安全型矿井最重要的支撑，霍尔辛赫煤业公司深谙此道。

　　先进的技术装备是避免事故发生的前提条件。面对矿井“一通三防”治理理念方式落后，地质监测技术保障薄弱，顶板、衔接管理不到位等系统性、专业性问题,霍尔辛赫煤业公司坚持“无人则安、少人则安”的理念，保障安全投入，持续推进新科技、新技术、新工艺的探索与应用，坚定不移地推进“机械化换人、智能化减人”，以技术创新和升级改造为抓手，加快推进辅助运输装备升级、智能化工作面探索、无人化或减人化值守、大工作面配套等工作，实现科技兴安。

　　今年以来，他们创新瓦斯治理模式，通过定向钻孔、巷帮迈步钻场、煤层增透等技术措施的实施，进一步提升瓦斯治理水平；持续加强与煤炭科研机构、高校的技术合作，重点针对当前沿空留巷底鼓变形、瓦斯治理抽采效果提升、村庄压煤制约生产布局等内容开展技术攻关；重点推进采煤、掘进和运输的机械化及自动化，稳步实施大型固定设备、主运输系统智能化，实现设备、物资、环境的智能监测与管理；将中部风井综合自动化平台与矿井平台进行整合，实现统一监测监控；积极响应国家“机械化换人、自动化减人”的科技强安专项行动，完成重点课题“矿山安全生产物联网关键技术与装备研发”配套技术的研发与推广运用，加快推进“智慧矿山精益化信息建设”项目的实施。

　　浓厚的创新氛围营造了群众性创新环境，职工小改小革、金点子创新也不断涌现。公司将“双创”活动与劳动竞赛、职工“金点子、银点子”“五小发明”活动融为一体，构建形成了以立项、攻关、评审、推广为主的创新体系。对取得发明专利、科技创新成果的人员给予重奖，并对创新成果“实名制”命名，极大地提升了职工创新创效的热情。一系列的技术发明、技术改造以及群众性创新创效项目在不同专业、不同领域为矿井转型发展作出了积极贡献，有力地促进了矿井安全高效发展。

　　“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”安全生产，永远是霍尔辛赫煤业公司追求不懈的目标。在这条充满责任、写满使命的路上，霍尔辛赫人目光坚毅，笃定前行，以敬畏安全之心、如履薄冰之念，严抓细管，不忘初心，行稳致远，誓用责任铸牢安全堤坝，用安全托起幸福梦想，用智慧续写安全生产征途上的新篇章。