已过不惑之年的李海庆参加工作以来，先后从事过井下电工、技术员、机运队长、综采队长、调度主任和生产党支部书记，现担任晋能控股煤业集团阳泉公司二景煤业生产副经理。在煤矿摸爬滚打已有十余载。他常说：“煤矿生产，安全为天。这是我的责任，我要争取做得更好。”

　　
当好安全生产的把关人

　　李海庆深知安全对于一个企业的重要性。他常和职工们说：“安全是最大的效益，没有安全啥也白搭。”在日常安全生产工作中，他事事想在先、处处干在前。一方面，他常抓安全思想教育不放松，充分利用班前会时间，组织技术骨干讲工程施工中的安全措施、煤矿安全规程，并通过案例教育引导干部职工正确认识安全与生产、安全与家庭的关系，全面提高干部和职工的安全意识；另一方面，狠抓标准化建设，充分利用岗前培训、现场考核等有效的学习方式，激励职工不断提高技术学习、提升业务素质。

　　李海庆经常深入井下一线，细致查看安全生产情况，及时掌握安全生产动态，帮助和指导基层解决安全生产中存在的各种问题，大到系统治理，小到一个液压支架牌号及样式的查看，时刻做到勤督促、勤检查。他常常教育党员干部一定要把好安全关，组织开展好“党员身边无违章无事故”活动，为实现安全生产提供了可靠保障。

　　
当好攻坚克难的带头人

　　由于二景煤矿地质条件构造复杂，作为党员干部，井下一线便成了李海庆的“办公场所”。

　　今年上半年，二景煤矿主斜井主皮带需要进行更换。在进出新旧皮带工作中，由于筛分楼空间狭窄，各项工作程序没有理顺，在出旧皮带的工作中遇到了一些困难。为了解决好这个问题，李海庆多次亲自跟班到现场，组织机运队技术骨干召开现场专题会议，鼓励大家集思广益，共同协商解决问题。最终，主井皮带更换工作短期内顺利完成。

　　在15104工作面回收和15108工作面安装时，为了提高工作效率，李海庆更是常常盯在现场。由于15108工作面地质条件不好、工作面构造多，推进十分困难，在施工组织协调上，他突出强调效率意识，并实行双跟班制度，采取多项措施来保证工作面推进速度，同时制定奖励政策来提高职工工作的积极性。搬家倒面结束后，他又及时召开会议总结工程中的得失，提早为下次工程开工做了充分准备。

　　
当好能文能武的实干人

　　打铁先要自身硬。李海庆坚信一个道理：只有具备扎实精通的业务能力，才能更好地为生产服务。

　　日常工作中，他坚持把学习业务知识贯穿始终，每天抓住点滴时间，坚持挤出两个小时学习业务知识，并养成了记学习笔记的习惯。在他的办公室里学习笔记摆满了一抽屉，扎实的知识积累使他夯实了理论基础。

　　抓好学习的同时，李海庆更注重将学习与思考相结合、学习与具体工作相结合，做到了学有所思、学有所得、学有所用。煤矿生产，以掘保采，掘进先行。只有掘进施工创出条件，才能保证生产不脱节，确保矿井安全生产。多年的工作实践使李海庆认识到，从源头上优化巷道支护设计对于矿井降本增效的重要作用，对此他利用所学理论知识，不断在优化设计上下功夫，根据现场实际，合理选择支护参数，严格控制巷道断面，近年来先后对井下巷道进行了支护参数的优化。进行优化后的巷道，既减少了工作量、提高了工作效率，又节约了大量的材料费用，为企业夯实降本增效工作打下了扎实基础。