本报讯（通讯员 陈鑫）眼下，全省国资国企改革各项工作高效推进，为切实做好这一关键时期的综治维稳工作，晋能控股煤业集团赵庄煤业认真学贯晋能控股集团系列会议精神，按照“全面落实主体责任”要求，进一步强化综治维稳工作，落好“关键子”、下活“一盘棋”，切实做到干部职工思想不乱、工作不断、队伍不散、干劲不减，为全省国资国企改革和矿井四季度安全生产营造良好稳定环境。

　　“现在职工对企业重组改革有什么意见和建议吗？”近期，在赵庄煤业各区队周三安全会上，综合办公室信访组干事张瑞正对各基层单位是否存在不放心和情绪有波动人员进行细致摸排。

　　据了解，为进一步压实全省国资国企改革期间信访稳定责任，赵庄煤业严格按照“三个坚决防止发生”的要求，积极构建集中管控、统一调度、全员联动机制，通过制定下发“零上访”单位创建方案和任务分解表，明确各责任单位工作任务和具体内容，通过全面开展矛盾隐患排查摸底工作，定期上报矛盾纠纷排查化解登记表，做到职工思想动态及时掌握；对重点人员采取思想教育、政策攻心、亲情感化、困难帮扶等手段，耐心细致地做好相关人员的思想教育工作。同时，各基层党支部书记认真落实家访制度，本着“及时掌握、及时下沉、及时化解”原则，持续开展矛盾纠纷排查化解工作，定期排查梳理、分析研判本单位矛盾纠纷问题，积极主动地去发现问题、解决问题，真正做到“矛盾不上交”。

　　此外，赵庄煤业还将机关副队级以上干部进行入队包保，编入班组微信群，做到重大矛盾纠纷苗头性、倾向性问题的及时预测预防，并通过建立健全包括监测、研判、上报、处置在内的舆情防控机制，切实扛起澄清谬误、明辨是非的责任和使命，扎实做好晋能控股集团改革重组期间的信访维稳工作。

　　进入四季度，矿井全年任务目标进入决胜期，地面综治维稳工作压力也随之增大，针对这一实际情况，赵庄煤业在持续加强信访维稳工作的同时，各相关单位纷纷结合自身工作实际，闻令而动、尽锐出战，努力为矿井四季度安全生产营造稳定和谐的发展环境。通过组织地面机关单位成立综治维稳督导小分队，每周至少开展一次综治维稳督导小分队活动，重点围绕消防安全、治安防范、疫情防控、民爆物品管理等八方面内容进行突击检查，确保各类隐患及时、快速汇报，并有效处置；持续发挥治保员、治安联络员作用，深入所有部室队组进行拉网式矛盾纠纷排查，对不放心人和重点管控人员进行逐一走访，及时发现不稳定因素，掌握事态动向，对发现的矛盾纠纷及时沟通处理，最大限度减少基层矛盾纠纷对辖区和谐稳定治安局面的影响；进一步完善矿区治安巡逻防控机制，持续组织开展“警灯闪烁”综治行动，突出视频侦控应用和街面巡逻警力的有机结合，切实提高职工群众安全感，全力确保企业和谐稳定。