本报讯（通讯员 冀彦燕 李勇华）正值决战四季度关键时期，潞安化工集团焦化公司狠抓员工思想教育、线块管理和隐患风险整治，着力堵塞安全漏洞，提升安全管控力。

　　抓思想强教育。该公司以问题为导向、以事故为警示，深入开展事故案例教育和安全警示教育，引导广大干部员工算深算透“安全账”；强化员工操作规程、安全规定等内容的教育，引导大家养成按章操作、遵章守纪的习惯。

　　抓线块强管理。该公司坚持“领导分线、干部包块、线块结合、明确主体”原则，深入推行“四条线、五个区块、各单位、一个组”管理模式，纵向上强化安全、环保、资金、和谐稳定“四条线”，实行自上而下垂直管理；横向上各区块按职责分工，进一步明确监管责任，构筑起“纵向到底、横向到边”的网格化管理体系。各线块办公室按照专业分工，深入现场对重点部位、关键环节、危险源等进行巡回检查，对排查出的问题由包块办公室协调解决，并报相应的专业线负责跟踪整改，保证了现场动态安全监察到位。

　　抓超前强防范。该公司突出源头治理，落实防范措施，以每周五安全大排查、上级安全检查及事故隐患为重点，倒查风险点梳理是否有遗漏，倒查安全风险管控措施的完备性和有效性，反追风险管控责任；紧盯变化安全、重点安全、源头安全，及时组织研判风险的威胁程度，采取风险区域警示告知、岗位风险警示告知、重大事故隐患告知等形式，真正把双重预防体系建设工作落实到作业场所、工作岗位上来，夯基固本，推动安全生产持续稳步进行。