今年以来，面对新冠肺炎疫情影响和矿井地质条件复杂、开采困难大的不利形势下，晋能控股煤业集团四老沟矿围绕全年契约化奋斗目标，凝聚全矿干部员工的智慧和力量，着力践行“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神，各项工作取得突破性进展。截至11月16日，该矿提前45天完成全年契约化奋斗任务。

　　该矿始终把加强“三基”建设作为引领企业高质量发展的根本。从加强政治建设入手，进一步规范了党委中心组、“三会一课”、主题党日的内容、方式，坚持不懈地组织广大党员干部认真学习习近平总书记视察山西重要讲话重要指示和《习近平谈治国理政》第三卷等内容，确保各级党员干部能够始终把思想行为凝聚到晋能控股集团的重大部署和全矿的中心工作上。同时，围绕“三零”目标，找准切入点，着力发挥各级组织和党员干部在安全、生产、稳定的首攻、主攻任务。矿党委与基层党组织签订目标责任书，工程式设计、项目式推进了“党政一体化”考核。此外，坚持抓早抓小，先后对重点岗位人员围绕“狠刹十种不良风气”、摒弃“十种不良行为”进行了提醒谈话和常态化检查，促使各级干部能够心无旁骛投入到工作中去。

　　按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”十六字工作要求，找准安全管理的关键点、薄弱点、变化点、风险点，认真落实“安全管理三十条”规定，瞄准顶板、机电、辅助运输等重点，按照“横到边、纵到底”“一日一检查、一周一对标、一月一考核”，集中开展隐患排查治理，做到了问题“发现得早、控制得住、解决得好”，有力地提升了安全保障能力。各级领导干部严格执行“十七亲自”和“徒步工作法”制度，包队包组、盯关键、盯现场，及时指导解决生产中的各种挡手问题，从严整治“三违”，保证作业现场安全管理不失控、不脱节。此外，发挥技术人员的优势，准确预测预报来压时间、步距，通过增加超前支护稳固顶板、超前防压，并及时加强对小煤柱临空段的瓦斯检测治理，保证了生产组织平稳顺畅。

　　面对8101－1工作面顶板破碎、周期来压频繁等各种不利因素，该矿全面推进技术创新，紧紧围绕综放开采、智能监测、“一通三防”、地测防治水、顶板控制等领域，扎实推进工艺优化、科技攻关项目，及时解决制约生产的技术性难题。科学实施小煤柱开采跳采、合理设置停采线，提高了资源回收率。同时，进一步对放煤工艺进行优化，变“多轮、间隔、效益”为“分段、间隔、三级、一次”放煤法，顶煤回收率高达88%以上。此外，积极推行远距离集中供液、长距离供电，更新井下人员定位系统、应急广播系统、监测监控系统，先后完成了“液压支架操作阀闭锁装置的设计与制作”、“破碎顶板加固技术”等一批先进技术和设备的应用，在提高生产效率、减少设备故障、降低工人劳动强度、增强矿井防灾抗灾能力等方面发挥了重要作用。为了保证有效生产时间，还及时调整了生产作业与检修班次，确保了原煤产量稳定。

　　该矿坚持以契约化考核指标为轴心，积极制定应对形势的经营管理措施。严格按照回采抽水，按时段放煤割矸、见矸封口规定要求，加强手选排矸管理，实行煤矸分装分运，有效降低了含矸率，从生产源头把好煤质关。严格执行计划内投入定额管理和计划外投入预算管理，材料配件按照定价精准测算和交旧领新制度，矿党政与26个基层单位签订了量体裁衣式的管理“军令状”。坚持从回收一根锚杆、一块托板、一张网入手，加大修旧利废、回收复用管理以及材料现场管理力度，严格堵塞管理漏洞，减少各种浪费。此外，还充分发挥专业技术人才科技创新的作用，积极开展自修自制、革新创效活动。截至目前，全矿压缩维简费用1944万元，修旧利废价值达1540万元，增产增量、冲减成本5171万元，共计增收节支8656万元。

　　认真落实“两山”的发展理念，不断加强生环境治理，进一步优化了用电线路，减少损耗，冬季供热以电代气运行更加完善。先后对工业厂区等3座集中供热锅炉房进改技术改造，安装了新一代脱琉脱硝除尘装置，有效控制了CO２的排放量，建成了全封闭的储煤仓，改造了矿井排矸系统，在三井沟、西窑沟、南羊路矸石山全面实行黄土覆盖，种植新疆杨、云杉等各类绿植3600多株，有效保护了大气质量。此外，积极推进“三矿一医院”的集中供热点和井水水库建设，新建了日处理矿井水1000立方米的污水处理厂，进一步实现了循环利用、污染零排放，每年节约256万元的生产成本投入。