本报讯（通讯员 宋帅辛）四季度既是完成全年经营目标的收官期、冲刺期，也是历来安全事故的高发期、敏感期，为做好当前和今后一段时期的安全稳定工作，晋能控股煤业集团赵庄煤业认真贯彻落实晋能控股集团整合重组期间安全生产三十条特别规定以及“两级”安委会精神，从基础重塑、系统完善、隐患整治三个方面开展季度管理提升工作，通过补短板、强基础、解难题，全面筑牢矿井安全生产防线。

　　据悉，在四季度安全生产收官期，赵庄煤业紧盯关键环节、重点区域和季节变化给安全管理带来的影响，制定下发《赵庄煤业基础重塑项目管理办法》，由各业务部室明确各分管系统、分管专业的基础重塑项目内容、验收标准、考核细则和整改时限，并在井下区队、班组进行张贴公示，要求相关队组制定具体整改计划，切实将风险辨识和管控责任延伸到班组、岗位，做到人人知风险、全员控风险。同时，赵庄煤业还定期在每周一召开的基础重塑项目推进会上，对上周各业务部室重塑项目的完成情况、考核情况和本周工作安排计划进行通报，并要求相关人员不定期对整改完成验收通过的基础重塑项目进行监督检查，以“踩脚后跟”的方式防止基础不牢发生，进一步提升矿井本质安全水平。目前，公司已完成基础重塑项目28项，正在整治基础重塑项目8项。

　　四季度不仅是煤矿生产经营的黄金期，也是晋能控股集团整合重组过渡的关键期，为切实做好这一特殊时期安全生产工作，赵庄煤业坚持问题导向、目标导向，按照煤矿安全专项整治三年行动方案和“零事故”单位创建要求，公司领导班子成员带头落实“四个亲自”，各业务部室坚决践行“四铁”举措，紧盯季节变化带来的瓦斯、顶板等影响，在公司上下开展安全基础大整治、隐患大排查活动，不断提升风险防控化解能力；加强矿井重点工程、非正常作业区域、边缘死角的安全管理力度，强化各级管理人员跟班、带班质量。同时，持续开展事故警示教育活动，不断提升全员安全意识，切实将学标准、懂标准、用标准贯穿矿井生产经营全过程，为矿井安全生产工作再紧一扣、再加一码，以各项工作的抓实抓细抓出成效为企业营造安全平稳的发展环境。