本报讯（通讯员 邵晋华）近期，晋能控股煤业集团阳方口矿业公司开展“提升班组建设活动季”，抓好基层班组安全建设，采取三举措扎实推进班组建设管理工作，持续改进班组建设管理模式，不断优化班组建设工作机制，形成班组保区队、区队保煤矿的良好安全工作格局。

　　以学提能，筑牢安全防线。职能部门在班前、班后会及工作现场进行安全生产知识考问，使安全知识在员工心中扎根；开展员工现场企业的技术学习与培训，利用周一安全学习时间，对员工岗位标准流程掌握情况进行抽查提问，不断加大对岗位标准流程操作的学习力度，确保员工能够熟练掌握操作规程，并能够在现场操作过程中熟练应用，做到能说、会干、协调一致，切实提升员工的安全技能和业务素质，提高识别风险与规避风险的能力。同时，不断加强对违反操作规程人员的考核力度，营造了以考促学的浓厚氛围。

　　以案为鉴，确保警钟长鸣。持续深入开展事故案例警示教育大课堂活动，进一步提升员工居安思危的安全意识，通过观看安全教育片、廉政警示教育片等方式，引导员工认真吸取教训，做到按章作业，正规操作。组织开展安全培训移动课堂活动，把班组长培训课堂搬到生产现场，并挑选经验丰富的员工作为现场讲师，对岗位安全操作规程进行详细讲解，实践教学，有效促进了工作能力的提升。

　　以排查除隐患，力争防患未然。严格落实员工岗位排查、班组过程排查、区队（车间）自主排查、矿综合排查、系统专业排查五项排查机制，进一步深化全员、全方位、全过程安全隐患排查治理，实现安全隐患排查治理过程管控的全覆盖和无缝化管理。同时不断加大动态巡查制度，增强动态及流程中的安全检查，提高班中点巡检的频次，将不安全因素消灭在萌芽状态，坚决杜绝安全事故隐患。