“要牢记省委书记楼阳生同志在晋能控股集团揭牌仪式上对科技强企有关内容的重要论述，围绕打造科技平台这条主线，发挥自身岗位优势，潜心攻关在生产过程中所遇到的棘手问题，运用科技力量谱写煤企高效发展大文章……”在晋能控股煤业集团永定庄煤业公司科技协会工作室里，大家满怀信心地为公司发展加油鼓劲。

　　多年以来，该公司瞄准“创新驱动、平稳高效、绿色低碳”的发展目标，在推进企业高效发展的进程中，充分发挥科技创新作用，大力推行科技体系建设，从解决实际生产难题、立项科技项目研究和打造人才培育平台等方面入手，以科技攻关竞技、创新比武等活动为载体，持续开展管理创新、项目创新和技术创新，以此提升企业的科技创新能力，为企业的高效发展提供了动力支持。

　　该公司为充分发挥党委的政治引领作用，围绕企业中心工作，突出“技改增效”的长效机制重点，积极创建党建育人才、聚人才和出人才的激励环境。进一步完善了《永定庄煤业公司科技创新管理考核办法》，严格推行技术后备岗制度，根据技术革新项目对企业后续发展的影响程度，给予技术人才一定的物质奖励，并把技改工作业绩作为日后职称评定、职务晋升和提拨干部的参考依据。每周二、周五定期召开技术成果研讨会和工作安排会，来自采掘机运通等各专业的技术从业人员对上报的科技创新成果进行评审，拿出专项资金，分别给予一次性2000~10000元不等的奖励，并对具有影响力的科技成果给予重奖，同时对于积极参与工作室各项活动的科技人员给予每季度500~1000元的奖励，此举极大地激发了技术从业人员的创作热情，先后有SZZ1200/525转载机头接煤装置、矿车转盘、快速闭锁插销、绞车万向转动装置等30多项技术革新项目取得了实用型项目认证，且获得国家级实用型专利的科技项目就有11项。科技创新项目课题的确立、研究、落地和推广应用有效地推动了企业的高效发展。

　　该公司为缓解技术管理体系不完善以及一二线技术人才短缺的问题，与职工签订了“师带徒、结对子”协议，对于出徒较快、水平较高的师徒给予重奖，以实现人才队伍梯次衔接的目标。同时，瞄准打造创新型、科技型、复合型人才培育平台这一靶心，在2013年“家忠创新工作室”成立运营之后，于今年6月份，又打造出“永煤公司科创攻关工作室”这第二大科技平台，填补了因技术人才短缺、科技攻关耗时长和攻关专业领域单一等空白问题，截至目前，公司科技协会先后招纳辅运、地质、机电、采掘、通风、运输等各专业人才93人，其中全日制本科以上学历占比84.9％，实现了科技从业人员“含金量”向高的发展。仅去年以来，公司针对在生产过程中所遇到的实际问题，先后确立了带式输送机减震装置、绞车自动上油装置等24个创新研究项目，其中有17项通过了公司技术评定组的认定，凿岩机掘进工艺法、转载机头全封闭技术革新、风门与阻车器一体化自动闭锁应用等一大批科技成果得到了广泛应用。

　　该公司为进一步加强人才队伍建设、丰富人才的知识储备，近日，公司党委向各单位和员工群众发起号召，向公司科学协会捐赠采掘机运通等各专业图书、资料13类共200余本，为从事技术岗位的人员提供了精神食粮与理论知识。

　　“要深刻领会‘把创新驱动作为转型升级逻辑起点’这句话的实质内涵，要充分利用科技平台这一优势，解决企业在生产过程中遇到的各类问题，围绕‘引才、育才、用才’这条主线，开展好科技攻关活动，切实让科技力量成为助推企业高质量发展的催化剂，朝着晋能控股集团‘创新、绿色、卓越、高效’的目标不断迈进。”该公司党委书记、副董事长焦义说道。