打开潞安化工集团余吾煤业公司自动化办公系统，点击班中餐，填写完班中餐申请表，显示提交成功。到了饭点，职工即可在井下吃上美味可口的班中餐……这项简单操作，是余吾煤业公司为井下一二线队组职工申领班中餐的日常动作。

　　职工群众看得见的是自动点餐系统带来的便捷；看不见的则是后台系统处理数据等技术在为职工服务中的创新运用。这同时也是余吾煤业公司践行十九届五中全会精神的实际行动。

　　今年，我省从“一煤独大”转向“八柱擎天”，专业化战略重组成为山西省属国企转型发展的重头戏。在潞安化工集团公司筹组的关键时期，余吾煤业公司担当建设现代煤炭示范型企业的“引领使命”，突出强化人才、创新、技术“三个支撑”，走出余吾路径，输出余吾经验，为集团转型发展提供战略支撑。

　　
从“一面一策”到全方位推行精益化管理

　　9月，潞安化工集团先后两次召开工作部署会。集团党委书记、董事长王志清在会上说：“安全、稳定、改革工作，基层单位才是核心责任主体、执行主体。基层各单位要围绕安全、稳定、改革，拿出自己的《行动方案》，建立本单位的责任体系。”

　　一分部署，九分落实。在余吾煤业，“一面一策”的诞生，源自于在巷道掘进和支护方面碰到的问题。“由于原巷道支护设计未综合考虑巷道用途及生产现状，尤其未考虑工作面的矿压和回采对支护的不同要求，造成部分巷道变形严重、修复量大、支护成本高，同时回采期间顶板无法及时垮落等现象，已无法满足矿井安全高效生产需求。”该公司生产科科长庄小威说。

　　正是从问题入手，余吾煤业公司创新制定的“一面一策”，它根据巷道性质、受力区域、服务年限因素的不同，共有相对应的11种支护方案。

　　“通过对巷道支护参数分段进行对比，以1000米工作面顺槽掘进为例，每排可节约支护成本158.4元，1000米即可节约158400元。”该公司生产科员工老雷兴奋地说。

　　“一面一策”的实施，带来的不仅仅是支护成本的降低，还有其他几项指标的大幅提高。由于支护参数进行了优化，支护用时缩短25%，日正规循环增加2~3排。月进尺方面，平均单进提高15%，煤巷最高达到305米，岩巷炮掘最高达到175米，岩巷机掘最高达到210米。掘进效率的提高，进一步促进了采掘衔接的优化，同时也降低了工人的劳动强度。

　　通过创新和论证，查资料、搞调研、做实验，在4个综采工作面试验新放顶煤工艺。经过不断探索，摸索出了“分段多轮顺序放煤”工艺，它优化了放煤工的站位、初放和补放的时机、配合方式等，既保证了放煤效果，又解决了旧工艺中经常因处理大块矸石而停机的问题，提高了放煤速度和工作面单日产量，顶煤回收率明显提升，做到了让煤炭“颗粒归仓”。

　　在N1100回风顺槽设计施工中，坚持“只做一次、一次做好、终身负责、返工追责”，实现了工程质量零缺陷、安装工作零失误，提高了工作效率，效果验收通过率达到98%。在辅助运输方面，物料运输实行“快递式”新型运输模式后，24小时到位率平均为0.97，48小时到位率平均为0.999，较以往分别增长8.6%和3.2%。

　　
从“一钻一视频”到瓦斯治理新模式

　　为实现今年安全生产的整体目标，促进企业安全发展，该公司从瓦斯治理系统、防尘系统、瓦斯利用系统等多方面分析，制定了全年完成瓦斯抽采量10300万立方米、瓦斯利用量4700万立方米的总体目标。

　　围绕这一目标，该公司大力持续推广“一钻一视频”监控系统、瓦斯抽采大数据管理分析系统，严格落实钻孔进尺与浓度双向考核验收、规模造穴、趋势考核等瓦斯治理精益化管理措施。同时从防尘技术工艺与管理两方面着手，持续提升矿井防尘管理水平，改善井下作业环境。通过推广采煤机环形外喷雾及综采工作面煤层注水，提升综采工作面防尘效果，引进岩巷除尘风机，降低掘进工作面粉尘排放量，提升防尘效果；通过完善粉尘试验室建设，测尘小组定期对采掘头面测尘数据进行分析对比，确定弥补管理缺陷的方式，进一步提升了防尘管理水平。同时，该公司以提升巷道抽采纯量为目标，立足增透抽采与二次提浓技术创新、细化工程验收与系统维护管理流程，创新实施“1341”钻孔提浓提效管理新模式。

　　“1341”提浓提效新模式是整体推进余吾煤业瓦斯治理的有效模式。“1”即提纯量，降含量“一个目标”。“3”即“三级验收”：一钻一视频验收、抽采科科员按每旬成孔数量的10%随机验收、主要分管打钻的生产业务科室正队级以上人员，配合单位队长、书记验收。“4”即“四项举措”：二次提浓、规模造穴、分类管控、趋势考核。“1”即“一个平台”：余吾煤业抽采钻孔精准化管理平台，其中包含了目标责任、钻孔管理、分类考核等多角度的精益化管理，实现了抽采钻孔的精准化施工，钻孔效益的最大化。

　　
从“一线锻炼法”到“大人才”体系建设

　　人才是企业的第一资源，企业的发展离不开人才。

　　4月8日12时43分，当笔者在井口见到侯松风的时候，他已经在井下跟班写实12个小时，在他的跟班写实表上，详细记录了工作面每个环节的工艺流程。在井口，他向笔者讲述了自己跟班写实的感受：“一线锻炼的机会非常难得，我感觉这将是我工作生涯中最难忘的一次旅程。”

　　在今年的干部用人机制改革中，该公司在聘任公示之前创新实行了一线现场“公示”——干部“一线锻炼培养”，让拟提拔人员在一线职工中“亮相”，用实干作风，在工作面和一线职工中真正实现工作态度转变、工作角色转变和工作方法转变，必须在生产一线经受一个月的跟班写实锻炼，合格后才能奔赴新岗位。这些人员全部来自该公司“大人才”体系数据库，经过前期筛选综合考察，进入到了拟提拔行列。

　　“随着矿井的日益发展，公司对人才的需求越加升温。要通过多种渠道识别优秀潜力干部、识别优秀技能人才、识别专业特长人才，统一纳入‘大人才数据库’。”该公司董事长、总经理黄勇多次强调。

　　今年以来，该公司新一届领导班子创新人才培养模式，着力构建了“大人才”管理体系。总体概括为六项举措，即精准“识”、一线“派”、实战“练”、客观“评”、统筹“用”、分类“树”。拟提拔干部走出办公室深入地下煤海，到井下一线、选煤厂生产岗位跟班写实，后备大学生担任副队长、技术副队长负责队组具体工作，优秀干部轮岗交流、一线历练，高技能人才扎根一线。

　　该公司初步建立起了完整闭合、循环提升的，以构建“人品好、技术优、善经营、会管理、懂安全”的五维型干部人才队伍为目标的，成系统的“选才、育才、激才、用才”大人才管理体系，为潞安化工集团高质量转型发展贡献更多余吾新力量。

　　砥砺奋进新时代，继往开来再出发。在潞安化工集团筹组期间，余吾煤业公司党委深入落实省委“四为四高两同步”的总体思路和要求，遵循潞安化工集团“聚焦一核两翼，构建六大体系”发展格局，充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，团结带领广大党员干部职工，不忘初心、牢记使命、砥砺奋进，为推动公司由“双示范”向“全示范”高质量迈进，全力打造新时代高质量发展“示范型”煤炭领军企业提供坚强政治保证。