当前世界正面临百年未有之大变局，如何把握发展大势、抢抓新的机遇，高质量推进矿井发展、做强做优煤炭主业成为了晋能控股煤业集团寺河矿在晋能控股集团联合重组期间，答好改革发展的重大课题。

　　千帆竞发浪潮涌，百舸争流正逢时。寺河矿以晋能控股集团“构建成为在国内乃至全球具有举足轻重地位的高科技、高效率、智能化、现代化、环境友好型现代化能源企业”的指导思想为引领，践行“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神，让党建工作与中心工作深度融合，凝聚起矿井高质量发展的工作合力。

　　
启航：厚植精神沃土

　　蓝图已绘就，奋进正当时。

　　10月30日，随着晋能控股集团成立揭牌，标志着能源革命综合改革试点实现了重大突破，进入了高质量转型发展的新阶段。而站在新征程的起点上，寺河矿加力驱动“红色引擎”，讲大局、聚合力、保稳定、促发展，不断释放出改革重组的澎湃动力，厚植精神沃土，凝聚精神伟力。

　　新起点呼唤新担当，新形势要有新作为。寺河矿党政坚决拥护我省成立晋能控股集团这一标志性、牵引性、战略性举措，认真贯彻落实晋能控股集团各项会议精神，下大力气开展形势任务教育，进一步统一思想，凝聚共识，引导干部职工迅速将思想和行动统一到企业各项安排部署当中，汇聚改革重组正能量。

　　寺河矿领导班子带头，自上而下利用早调度会、党委中心组学习、政工例会对晋能控股集团相关会议精神进行贯彻学习，积极引导广大党员、干部、职工统一思想，凝聚共识，理解改革、支持改革，实现“一条心”“一家人”“一目标”“一主线”和“一引领”目标，把准职工思想脉搏，凝心聚力，切实做到“心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳”，为企业深化改革转型汇聚最大“公约数”，也为晋能控股集团生产发展营造安全稳定环境。

　　
引航： 扎牢安全根基

　　船行万里，党建稳航。

　　在晋能控股集团加快重组整合进程中，寺河矿党政融入中心、服务大局，积极践行矿井使命，依托装备升级、工艺改进、安全管理三条主线，不断提质提效，为企业构建成为在国内乃至全球具有举足轻重地位的现代能源企业开创新局面。

　　寺河矿党政站在讲政治、顾大局的高度，以“精益管理”破题，结合党委中心工作促进矿井安全生产。围绕全国、全省安全生产专项整治三年行动部署，寺河矿党员干部带头，开展党员安全包保活动，抓实“安、稳、防、合、筹、报”六方面工作，强化系统管控，落实“八个统一”、确保“四个稳定”、全力以赴做好“四个抓”，谋篇布局“十四五”规划，用实际行动推动晋能控股集团高质量发展。

　　目标所指，工作所向。结合晋能控股集团党委书记、董事长郭金刚到矿提出的“全力打造高标准、高效率、智能化、本质安全型、环境友好型的国内一流矿井”的全新定位，寺河矿将党的引领作用不断注入安全生产中，不断尝试科技含量高、资源消耗低、环境污染少的绿色矿山发展之路。在东井区掘进工作面采用小煤柱掘巷工艺，在确保支护强度的前提下，将原有采空区侧45米的净煤柱缩小为9.5米，极大提高了资源回收率。将工作面机尾顺槽巷道由沿矸底留顶煤掘进改为沿矸顶留底煤掘进，保证回采期间机尾过渡段沿煤层矸顶、矸底进行推进，将过渡段三角煤进行回收，将宝贵的煤炭资源应采尽采、精采细采。

　　
竞航： 聚力改革创新

　　在党的十九届五中全会精神的指引下，寺河矿党政坚持顶层的渗透和底层的创新相结合，把改革创新作为破解发展难题、增强发展活力的关键一招，加快提升原始创新、集成创新和引进消化再创新能力，不断蓄积壮大发展新势能，努力把党建工作优势转化为矿井高质量发展优势。

　　围绕晋能控股集团“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神，寺河矿党政始终坚持创新发展战略不动摇，提出“双百万”科技创新启动与奖励资金，形成了一整套的资金支持、奖惩考核、成果孵化的创新工作体系，为矿井培育了一流的创新生态。

　　党建“三基”工作是凝聚人、鼓舞人、激励人的重要法宝，寺河矿党委始终坚持生产经营开展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里。在智慧矿山建设过程中，寺河矿作为10座智能煤矿建设试点之一，该矿党政确立了依托“安全保障、生产协同、成本管控、设备管控、GIS一张图”五个方面建设，最终实现“安全生产和减人提效”的长期目标。

　　寺河矿目前已建成投运了机电集控系统，实现了东、西井9部主运皮带、9个变电所、4个水泵房的地面集中控制，现场无人值守，井上下共计减少运行人员98人，每年可节省960余万元；新建立的智能管控平台中心，完成了20个席位的规划设置以及12个大系统的数据传输；在井下变电所内引进智能巡检机器人，代替人工进行设备的24小时不间断巡视、检查，有效保证变电所设备运行安全，每天可减少巡检人员2名，每年可创效近20万元。

　　用心播种，培土浇灌，根深叶方茂，弓满箭气足。为进一步提升矿井精细化管理水平，寺河矿将党员的力量不断注入到科技兴矿、创新创效中，借鉴内部市场化改革模式，在全矿采、掘、机、运、抽五大系统中，选取10支队组试行契约化管理。通过合理安排队组生产任务、科学确定生产成本，寺河矿基层队组实现由生产型向经营型转变。今年7月，综采一队通过加强生产材料控制，深挖降本潜力，共计节约成本30余万元，按照相应的激励机制，每名职工都得到了2000多元的专项奖励，可以说，契约化的试行让广大干部职工得到了真真正正的实惠。

　　智航：

　　激发人才活力

　　“博观而约取，厚积而薄发”。为了持续提升全矿党员干部素质，建设学习型企业，矿党委制定出台《党员干部素质提升考核办法》，坚持每日培训一小时，每日手机答题考试，每月下发党建应知必会知识要点，每季度组织党建工作责任落实评价，每年组织开展“微党课”竞赛。围绕契约化管理改革、通风抽放系统调整、机电系统自动化集中控制等重点难点深入开展交流研讨，召开基层党支部书记党建述职评议，充分发挥集体智慧，全面展示基层党建工作的特色与亮点。结合矿井实际，大力实施人才内部流动“活水计划”，今年面向全矿公开竞聘基层区队长、党支部书记，变“相马”为“赛马”，也是寺河矿投产以来，在基层区队管理人员队伍选人用人方面的首次尝试，全方位提升了广大党员干部综合能力素质。

　　同时寺河矿也将人才作为矿井参与市场竞争、抵御市场风险的第一资源。树牢“1311”选人用人鲜明导向，不仅在一线区队择优选拔了9名采掘区队长、党支部书记，还将117名本科主体专业毕业生调整至关键技术岗位。建立后备人才库，为矿井高质量发展提供了坚实的人才保障。寺河矿坚持与外部专业培训机构合作，开展中层管理人员素质提升培训；积极推进“人周一课”制度落实，每周选取各专业主任工程师与技术带头人，聚焦最新的行业政策变化进行专题授课；利用新成立的“大师工作室”积极开展“订单式”培训，有针对性地进行理论加实操培训。目前，寺河矿累计获得各类省部级以上奖励31项，共拥有有效职务发明专利101项。

　　
护航： 增强发展软实力

　　寺河矿党委始终坚持国有企业党的领导不动摇原则，着力打造党建精益管理体系，围绕“抓什么”，每年、每季、每月制定党委工作计划和重点任务清单，“干什么、谁来干、什么时间完成”一目了然。

　　在当前全省国资国企整合重组的关键时期，寺河矿组织党员干部开展“明形势 聚合力 勇担当”形势任务教育，引导广大干部职工正确认识企业当前形势，统一思想、凝聚合力。同时加强党风廉政建设，建立党员领导干部廉政档案，提高党员干部的政治素养和廉洁自律意识，狠刹“十种不良风气”，摒弃“十种不良行为”，严守廉洁风险防控“警戒线”。为将党建工作与矿井中心工作深度融合，寺河矿党委以“微党课”竞赛为载体，广大党务工作者与党员们变身教员，通过活动互比互学，共同提升，竞相出彩，为企业高质量发展提供坚强的政治保障。

　　寺河矿坚定践行“两山”理念，持续走好绿色发展道路，按照“美化、亮化、净化”的总体思路，大力开展地面标准化整治工作，提升地面设施标准化管理水平，共同打造一个天蓝地绿、干净整洁、环境优良的美丽寺河。

　　民生无小事，枝叶总关情。寺河矿在致力于矿井安全高效发展的同时，也把民生建设放在了同等重要的位置。从今年年初为井下职工统一配发保温水壶到在井口茶水站增设开水机，再到引进“4D”食品安全现场管理新模式的班中餐食堂，一系列民生实事都得到了全矿干部职工的一致好评。此外，开展脱贫攻坚，增强社会责任、提升工装洗衣烘干能力、增设雨鞋烘干房、公寓WIFI全覆盖工程等一切有关职工民生举措都在一项项落实。

　　大浪淘沙始见真金璀璨，沧海横流方显英雄本色。秉持发展无捷径、实干是通途的寺河人，一定能找准历史的方位和坐标，在省委的坚强领导下，在省政府的统一部署下，支持和拥护晋能控股集团各项决策部署，牢记新使命、紧扣新目标、走好新征程。在谱写新时代中国特色社会主义的山西篇章中，践行“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神，全力打造高标准、高效率、智能化、本质安全型、环境友好型的国内一流矿井！