本报讯（通讯员 秦锐）晋能控股煤业集团王村煤业公司以提升班组执行力和战斗力为出发点，以打造安全生产、管理精细、团队和谐、努力学习的班组为奋斗目标，进一步完善班组建设机制，规范班组管理，不断推进班组建设提档升级。

　　优化分工，提升工作效率。该公司积极推行先进生产管理办法，确保班组生产管理科学、安全、高效，对每个工作环节和岗位工种的任务进行认真分析研究，综合考虑岗位性质、工作内容、工作量以及员工技能进行优化组合，结合本班技术力量进行排兵布阵，使班组内每一名员工的工作积极性更能有效发挥，工作效率得到大幅提升。

　　深入培训，提升全员素质。该公司不断探索加强班组安全教育学习的新途径，从提高班前会的质量抓起，开展互动式班前会，使“班前小课堂”释放出“安全大能量”，提高了班前会的质量，增强了职工的安全意识。积极拓展班后会的功能，让班后会成为班组加强业务知识学习、借鉴经验、寻找差距的平台和查找隐患、总结经验、提升安全管理的基地。大力加强班组文化阵地建设，营造班组文化建设的硬环境，充分利用安全学习日、宣传栏、微信等阵地，开展形势任务教育、政治思想教育和安全教育等，加深职工对企业发展战略和目标的理解。

　　推动技改，增强创新能力。该公司积极开展以班组员工“金点子”为主题的技术创新活动，制定和完善奖励办法，大力推进技术进步和科技创新，不断增强员工的自主创新能力，并在科技创新、管理创新、“五小”创新等方面取得显著成效。公司“电气攻关研发室”先后组织各单位各班组的30余名技术能手、技术大拿对井下电缆、水管的吊挂，井下防尘喷雾、胶带运输机防皮带跑偏、钢丝绳自动上油等36个项目进行了技术革新和改造，创造经济价值达200多万元，节省了大量的人力、物力，受到了广泛的称赞。

　　强化考核，促进节支增效。该公司坚持在班组中常态化开展节支降耗活动，在日常生产工作中从细微处入手，处处讲节约，做到有指标、有措施、有兑现。加大各项材料管理和使用的考核工作，严格兑现奖罚，有效调动了员工的积极性，使全员都能牢固树立省下来就是挣到的思想。同时，各班组加强设备的维修维护管理，提高检修工作质量，并重点抓好旧品旧件的修复工作，始终做到旧的能用不领新的，能够修复的坚持修复再利用。

　　激发活力，深挖班组长潜能。该公司在选拔任用班组长上，坚持德才兼备、注重实绩的原则，对安全工作不负责任、安全工作不落实的班组长给以撤人换岗，不断提高班组的凝聚力、执行力、战斗力，灵活应对生产中遇到的实际问题。要求班组长之间对标学习，切实增强班组长互相学习的主动性和积极性，通过班组长内部交流，有效激发班组长学习热情，深挖班组长素质潜能，逐渐形成勤学、善思、肯干的良好氛围。