本报讯（通讯员 李浩阳）“最后20多天，要切实提高政治站位，牢牢守住零事故安全生产底线，切实做好安全生产大检查，真正做到‘不安全不生产，生产必须安全！’”近日，晋能控股装备制造集团金鼎公司对安全生产工作进行再强调再部署。在全年各项工作圆满收官的关键时期，金鼎公司采取多项措施，严格落实各级人员的安全责任，不断加大隐患排查治理力度，稳步提升安全防控能力，全力打赢年末安全收官战。

　　掀起宣传教育热潮，打响安全舆论战。该公司持续深化全层级自主管理，层层压实全员安全生产责任，确保安全生产人人有指标、件件有落实、事事有考核，努力营造全公司党政工团齐抓共管抓安全的良好氛围。结合公司实际，利用早调会、安委会、班前班后会等多种形式，正确引导广大职工始终保持清醒头脑，坚决克服松劲麻痹思想，严格执行安全红线、“三查、三严、六到位”、党员干部进一线等有效管理制度，切实转变干部工作作风，不断提高执行力和落实力，做到带着问题找原因、带着责任抓落实。在抓好安全生产工作的同时，该公司重点抓好不放心人员的思想工作，以“三零”创建工作为切入点，着力化解职工群众身边的不稳定因素，根据本单位作业性质和作业人员结构对不放心人员进行分类管理，建立不放心人员管理档案卡，采取思想教育、安全帮教、亲情感化等举措，确保重点人员管控到位、帮教措施到位。同时组织专业技术人才对职工进行行为习惯和特殊应急救援设备使用的培训，切实增强职工的作业技能和应急处置能力。

　　开展专项整治活动，打响安全防御战。按照“谁主管、谁负责”和“走动式、菜单式”的管理模式，该公司狠抓干部作风转变，成立安全小分队开展安全包片检查，安全小分队每个小队设队长一名、队员若干，队员由包片单位安全专业人员组成，对公司所辖范围内作业施工及地面生产单位进行全面安全督察，落实安全包保责任，加强现场管理，防范各类事故。同时，该公司还建立安全生产质量标准化动态检查考核机制，每周对各生产地点的工程质量进行动态检查一次，并将检查结果纳入月度考核，做到事事有标准、有人管、有督促、有考核，形成一级抓一级、层层抓落实的工作机制，提升质量标准化建设水平。

　　加大隐患排查力度，打响安全攻坚战。针对特殊时期严峻的安全生产形势，该公司抓住辨识管控重大风险、排查治理重大隐患两个关键，增强安全生产整体预控能力。以每周三安全大排查、上级安全检查及近期发生的事故隐患为重点，紧盯变化安全、重点安全、源头安全，针对各个风险点制订隐患排查治理措施，明确各专业、各部门排查范围和要求，建立起全岗位覆盖的隐患排查治理机制，把双重预防体系建设工作落实到作业场所、工作岗位上来，推动安全生产持续稳步进行；基层单位每天组织一次全面自查自改、每班动态排查各类安全隐患，班组长作为第一责任人，加大隐患排查治理力度，强化机电设备管理；发挥党员、青监岗员、群监网员等作用，完善群防群治安全管理网络体系，确保安全生产持续稳固。

　　狠抓现场管理，切实加强环保安全隐患的排查治理。该公司包保领导严格按照《金鼎公司安全环保工作包保责任制》要求，认真定期开展对包保单位的环保安全隐患排查，及时掌握各单位的环保动态，并对检查中发现的隐患按照《金鼎公司环境安全隐患排查治理管理办法》监督完成整改工作。同时，严格落实生态环境部门制定下发的秋冬季应急减排措施及重污染天限产、停产措施，在重污染天预警发布后，立即响应并严格执行，不折不扣执行减排措施要求，持续加强环保管控，坚决杜绝停产工序私自运行。进一步加强作业现场环保管理，建立对环保设施、危废暂存场所等环保重点管理区域的日常巡检、检查，明确责任到人，做到排查不留死角、整改不留后患，切实提高环保风险防控能力，主动降低企业环保风险，逐步提高环保管理人员素质水平，为企业绿色发展提供动力。