本报讯（通讯员 马贵林 李云鹏）晋能控股煤业集团雁崖煤业公司认真贯彻落实党的十九届五中全会精神，紧紧围绕“创新、绿色、卓越、高效”的晋能控股集团企业精神，强管理、夯基础、增效益，奋力冲刺全年目标。

　　人才培养添动能。该公司以实施人才战略和技术创新为支撑，以“田瑞工作室”为平台，积极念好“全、实、活”人才培养“三字经”，使员工从书本走到现实，为企业建起了人才“蓄水池”。实施精一会二通三的素质工程作为企业稳步发展的推动力，提倡班组长树立“五大工种样样都学，井下技术行行都通”的目标。通过在岗培训、脱产培训、部门互动式培训、岗位复训、导师带徒、专题案例讨论等形式，努力提高班组长的学习、实践和创新能力。皮带二队郭计峰利用业余时间，编辑了CST故障处理一书，成为员工学习的“活教材”。由他自行研究制作的皮带防跑偏装置，成功解决了该队采煤运输皮带跑偏难题，防止了磨皮带边、打滑、撕裂皮带的现象。机掘三队队长冯占文研发的机载式移动隔爆水棚，避免了隔爆水棚二次安装，并在集团内进行了推广使用。综采二队还攻克了溜子冷却水回收装置、皮带自动清扫装置、尾巷多功能列车等多项技术难题。综掘巷《综合防尘“三新技术设备”应用》获山西煤炭系统“五小”竞赛活动二等奖。

　　精细管控创效益。该公司坚持开源与节流并重的原则，积极寻找挖潜增效的突破口，强化现场监督，实行全员、全方位、全过程的管理，努力形成一种人人有指标、时时有责任、事事有人管、处处精细化的横到边、纵到底的目标责任考核体系。分发挥好财务龙头控制作用，成本倒算，科学控制，通过合理投入和精细算账，每月的材料配件投入和各项工程投入都实现了科学合理。实行全面安全、全面预算、全面绩效的“三全”管理，强力推行到安全生产、预算管理、绩效考核的各项具体经营工作当中，上下合力，纵横制约，形成体系，使经营工作的计划更精、管控更强、落实更有效。综采二队刘海渔在抓好安全生产的同时，而且还对螺帽、锁头、铁托板、护帮板等废旧物资进行了回收。像老刘这样的“掰着指头过日子”的员工不在少数，这已经成为他们多年养成节约的好习惯，做到“下井捎上走，出井不空手”。

　　强基固本抓安全。该公司强力推行了月度精细目标考核，进一步增强了干部员工的精细化、标准化意识，工作中力求做到每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品，进而有效地提升了企业整体素质和经济效益。建立“公司考核区队、区队考核班组、班组考核员工”三级考核体系，实现了由点到线、由线到面的转变，使生产的每个环节、每道工序更加规范化、科学化、制度化，形成了工序工艺保岗位、岗位保班组、班组保区队、区队保公司的四级质量保证体系。大力推行“安全到岗”，下发《安全到岗实施办法》，建立各级管理人员和岗位作业人员“安全到岗”责任清单，完善《安全生产责任制》和各岗位员工《岗位操作标准》，实行层层考核机制，并与工分、工资挂钩。把安全确认、手指口述、班评估纳入到精细化管理流程之中，做到每个细节、每个环节、每项操作都精益求精。实行了安全一票否决制和安全问责制，加大考核力度，实现安全生产稳步发展。综采二队班组长赵建虎不但在技术上出类拔萃，而且在管理上也胜人一筹，创建了定检五勤法、安全八助法、技术应用十法等。他所带的班组连续多年取得了安全高效的好成绩。