“搞得好生产，管得了经营；数得了物资，理得清账本。”了解巩跃斌的人都这么称赞他。从当初一个普通的煤矿工人，到潞安化工集团余吾煤业综掘一队队长兼支部书记、南风井项目管理部部长、供应科科长，再到现在的副总工程师兼企管科科长，一路走来，黝黑的皮肤，眼角的细纹,手上的老茧，都是他成长最好的见证。

　　在余吾煤业公司工作13年，巩跃斌见证了公司从小到大，从大到强的过程。时光飞逝，他始终奋斗在一线。在担任掘进一队队长期间他参与了公司南一、南二采区准备和回采巷道掘进工作，为公司一期工程顺利投产做出了自己的努力。2008年，巩跃斌担任北风井工区任副区长时，全面参与了北一、北二采区建设，为公司二期工程顺利投产和矿井达产达效做出了贡献。在担任南风井工程项目管理部部长期间，克服种种困难，带头深入井下一线现场，提前两个多月将南风井工程巷道进尺由2400米增加为8700米，顺利推进了南风井工程和公司集约高效示范矿井建设。

　　走进巩跃斌的办公室，奖杯、荣誉证书摆满了书柜。看到笔者羡慕的眼光，他淡然地说道：“这些奖励是用来时刻鞭策自己要端正心态、摆好位置，激励自己在工作中更加努力奋进。”

　　自2018年3月份调入企管科，巩跃斌深知这个岗位的重要性。白天调研各部门实际情况，晚上查资料写报告，牵头组织制定了余吾煤业公司“13710”督办落实制度。工作制度下发并经过1个月的实际运行后，针对运行过程出现的问题，他精益求精，将三级督办简化为两级督办。在运行过程中要求各单位做到：及时督办、平行督办、重点督办。充分应用党建调度电子督办平台，将公司安全生产、经营管理、党建工作、后勤服务等全部纳入督办体系，实现了“全覆盖督办、全过程跟踪、全事项销号”。特别是针对近几年工程结算管理方面存在的问题，结合公司实际，他组织牵头重新修订了《余吾煤业公司工程结算管理规定》，彻底改变了以往“先实施、后补办手续”的情况，所有工程项目开工前一个月超前计划、超前安排、提前办好开工手续，真正把“大超前管理”落到了实处。

　　企管科涉及公司物资所需的方方面面，在这么一个“大家庭”里，要做好“管家”的位置必须时时“黑脸”“不近人情”，因此，巩跃斌在和他有工作交集的同事眼里，是个严厉的领导。

　　要管好“家”，必须要有好方法，他的“法宝”便是创新。他经常讲“没有创新，就没有突破。”了解巩跃斌工作经历的人都知道，无论在哪个岗位，他始终把创新作为推动工作的第一抓手，把经营管控作为创新创业的“新战场”。在供给侧改革背景下，他深刻认识到创新经营管控是煤炭企业提高市场竞争力，实现可持续发展的有效途径。面对新的经济发展形势和煤炭企业传统的经营管控体制，他提出将精益管理渗透到经营管理全过程，采取事前、事中、事后全过程的管控方式，在原“大超前经营管控体系”基础上，将精细管理、全面预算管理、控制与激励理论、契约理论与大超前经营管控有机结合，将精细化管理的思想、方法渗透到每一个队组、班组、工种岗位。通过从基础和细节的执行入手，追求生产管理精耕细作，现场管理精雕细刻，成本管理精打细算，技术管理精益求精，从而实现矿井精细化管理向纵深方向发展，实现公司创新管理方式的转变。

　　不管在哪个岗位上，巩跃斌都能沉下心来，潜心钻研岗位技术和管理方法。矿山为卷，青春做答，他凭借着对煤炭事业的满腔热忱，脚踏实地干工作，走出了一条闪光的人生道路。