本报讯（记者 来虹）2020年，晋能控股集团克服疫情及改革重组等因素影响，重大改革取得突破、经营管理提质增速，全年完成煤炭产量3亿吨、发电量722亿千瓦时、产值2275亿元、营业收入4799亿元、利润68亿元、上缴税费268亿元，各项生产经营任务指标增幅6%~8%，企业发展质量大幅提升。重组后的晋能控股优势从何而来？是科技创新推动着这艘能源“航母”优势真优、深化改革推动着这艘能源“航母”优势更优、项目为王推动着这艘能源“航母”优势常优。以“创新、绿色、卓越、高效”为企业精神，重组后的晋能控股“一条心、一家人、一个目标、一个中心、一条工作主线”，凝聚起了强大的奋进力量。

　　“站在新的历史起点，我们信心满满、豪情激越”“走进这个大家庭，我们愿一家人、一条心、一件事、一辈子”……这是来自晋能控股煤业集团盖州煤矿基层一线职工充满自信的共同心声。

　　2020年10月份以来，盖州煤矿秉持“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神，开始了“以创新发展为引领、绿色发展为方向、‘零伤害’为目标，以追求卓越的精神，争创一流安全高效煤矿企业”的新征程。在短短的几个月里，一手五指，下出了创新发展的“先手棋”，促进了煤矿的高效率运行、高质量发展。

　　“1+1+x”模式，创新党建工作。扎实开展党建引领一线安全生产品牌创建活动。集中开展“大学习、大提高、大统一”专题活动，真正在思想上、行动上与晋能控股集团的要求保持一致；开展“专题警示教育”与开展“党员奉献日”“党性体检日”等特色主题党日活动相结合，强化基层党建工作；开展“党员安全示范岗”“党员生产突击队”“党员经营标兵能手”创建活动，充分发展广大党员的“领头雁”作用；深化“标准化支部建设”活动，对标先进、学习经验、改进工作。盖州煤矿被评为新闻宣传优秀单位，矿党支部被上级党委评为“2019~2020年度优秀基层党组织”。

　　“双重班前会”，创新安全管理。以创建“省级安全文化建设示范企业”为目标，实行的“双重班前会”制度，即矿科值班领导、跟班队长、班组长、安全员、瓦斯员调度班前会制度与各队、班组安全生产班前会制度“双轨同行”，成为煤矿安全管理工作的新亮点。

　　“三全”管理，创新生产组织。克服新冠疫情、两次带设备搬家、掘进遇构造带、风化带、过空巷等多重困难因素影响，实行“全体人员轮休、全月连续生产、全员现场交接班”制度，优化生产组织方式，使出完成全年安全生产任务的关键一招。

　　科技引领，自主创新。完成多项“五小”创新成果的研发和应用。2020年全矿申报完成6项应用新型技术专利，申报的“大断面复合顶板切顶留巷围岩稳定机理与控制关键技术研究”项目获山西省科学技术二等奖，被山西省煤炭学会评为“科技创新先进煤矿”。

　　先行先试，示范引领。2020年，该煤矿被晋城市应急管理局确定为应急指挥平台试点单位，被晋城市能源局确定为“科技兴安——智能化辅助运输系统建设试点单位，被晋城市能源局和晋城公司共同确定为智能化综采工作面建设试点单位，被晋能控股煤业集团确定为第一批完成产能核增单位，被晋城公司确定为省级安全文化创建单位、岗位作业流程标准化试行单位，承担起了科技创新、先行先试的多项任务。