本报讯（通讯员 尹丽平）山西汾西矿业集团水峪煤业公司把安全放在一切工作的首位，通过鼓励队组自主抓安全、约束机制严格管安全、激励职工自主保安全、双向沟通自主促安全等四个方面抓安全成效显著，2020年被评为山西省煤矿安全分级分类A级矿井。

　　鼓励队组自主抓安全。该公司实行人性管理，鼓励队组自己的安全自己管，授予队组相对开放的管理权力。每月鼓励队长书记自己抓“三违”，并主动上报“三违”行为。在工作面停产上，自己主动停产不予处罚，从而激发队组自己管好安全的主动性。

　　约束机制严格管安全。该公司层层签订安全生产责任状和安全承诺书，明确职工323类一般不放心行为和33类严重不放心行为的红线，干部下发《干部问责制》，明确43条红线，成立干部、职工两个学习班，职工出现“三违”，送住“三违”学习班，培训期满后过“五关”方可上岗，干部出现触犯红线的视情节给予降级、免职、撤职，非触及红线的不安全行为，停工学习3个月，期间只发放培训工资。同时开展干部、职工计分考核，干部年度计分达12分，送驻干部学习班，职工月度计分达到5分，送驻“三违”学习班，通过约束机制，确保职工履职尽责到位。

　　激励职工自主保安全。该公司以正向激励为手段，激发全员自主管好安全，按照六个层次实行重奖重罚，井下职工开展岗位作业流程标准化考核、月考核、季兑现；班组长开展班组长考核、月考核、半年兑现；队长书记开展年度安全风险考核，月度预留25%工资，年度考核后返还并视情况对等奖励；科队长开展年度安全风险考核、月考核、年兑现；全矿所有职工开展年度安全风险考核、月考核、年兑现。考核指标只与工伤、“三违”、出勤挂钩，与任务无关，但是“一人违章、牵连全班，一人工伤、牵连全矿”。2020年，全年发放安全奖励近2000万，让职工切实得到抓好安全带来的实惠，也激发了全员自主安全管理的潜能和积极性，从被动管理向主动管理转变。

　　双向沟通全员促安全。该公司在安全管理上实行双向沟通。队组利用班前会与职工进行沟通，观察询问，开展不放心人员排查，将不放心人员制止在上岗前、入井前。对于长期不放心人员，由书记负责开展家访，了解职工的家庭状况，帮助解决家庭困难，解除职工后顾之忧。同时，还开展事故分析恳谈会，不仅班组成员参加，还邀请家属一起参加，双管齐下，一人受工伤，全班受教育，通过亲情感化教育，真正从职工从要我安全向我要安全、我能安全转变。