本报讯（通讯员 马贵林 李云鹏）晋能控股煤业雁崖煤业公司加强班组的安全管理，关口前移抓现场、重心下移抓班组，有力地提升了班组的管理水平，实现了以个人保班组、以班组保区队、以区队保公司的层层安全包保责任制。

　　勤学习，安全素质得到提高。该公司把加强班前学习作为提升班组安全素质的有力抓手，推行了周二公司领导下区队班前讲安全形成制度化和常态化，开展了班组一日一题、一日一考的学、考、用活动，并把学习成绩与工资收入挂钩，使员工的班前学习由制度化变为了自觉化、被动学为主动学、要我学为我要学、枯燥学为兴趣学，使班组成为了学习型班组、学习员工，提升了员工素质，保障了安全生产。

　　严管理，安全责任心增强。各生产班组按照“六化一落实”的要求，严格执行“四位一体”开工前安全检查，建立了班组危险源的预控、班组本质安全型环境的创建等安全防控体系，从工作面的设计、开采到每一台设备的摆放都做到了精细化。甚至连锚栓、锚索的间距也要用尺子量，锚栓板、钢梁的吊挂也要用力矩扳手拧紧，做到横竖成行，保证预紧力。机掘、综采工作面的机组司机在割煤时，按照作业规程的要求进行作业，严把标准化建设关，实现了质量标准化动态达标。

　　定制度，安全执行力重落实。该公司严格执行各项安全规章制度，坚持班前安排生产着重讲安全，把安全工作贯穿到生产全过程，落实到每个工种、每个岗位、每个工序、每个环节，坚决制止“三违”，杜绝各种事故的发生，真正做到先安全后生产，不安全不生产。综采二队班组长赵建虎不但在技术上出类拔萃，而且在管理上也是胜人一筹，创建了定检“五勤法”“安全八助法”“技术应用十法”等。连续多年来，他所带的班组取得了安全高效的好成绩。