本报讯（通讯员 邵晋华）晋能控股煤业集团阳方口矿业公司强化特殊时期安全生产工作管理，各级管理人员按管理权限、岗位职责的要求深入生产一线，加强现场管理，实现了管理无盲区、监督无死角、考核兑现无漏洞的目标，增强生产一线安全生产防控能力，切实提高矿井安全管理水平。

　　明确各级管理人员的区域范围、任务目标和走动的次数、班次、时间跨度等，对井下作业现场、技术管理、设备设施、安全薄弱人和物、不正规操作行为以及各施工环节存在的隐患和可能导致事故发生的危险源进行充分的排查。对于巡查到的问题，现场能解决的必须现场安排解决，不能现场解决的都制定解决方案，确定整改单位和责任人，限期解决；如巡查到的问题不属于本专业或不在自己岗位责任范围内，及时报告调度室、安监部门及相关专业领导，协调处理，限期解决，并由安监部门跟踪落实处理。

　　每班必须有一名副矿级干部在基层区队现场跟班指挥，与工人同上同下，并将所带班安全工作的好坏与其岗位和工资挂钩，促使矿领导及区队干部时刻绷紧安全生产弦，从严从细落实工作区域的隐患排查和治理，做到靠前指挥，及时制止“三违”，杜绝安全管理漏洞。

　　建立薄弱人员管理台账，每月一次排查，形成制度化。单位班前会排查，值班人员及班组长通过望、闻、问、听等，采取观察和提问的方式，严防酗酒人员和精神萎靡不振人员上岗。严把井口入井关，井口验收人员严格履行职责，加强监督检查。非煤安监处、安监处纪律检查小分队不定时在井口组织检查，防止薄弱人员下井。

　　各单位每月月底对本单位薄弱人员排查情况进行总结、分析、建档并上报安监处，对排查出的薄弱人和物，针对不同情况，制定针对性措施，加强管控、帮教、转化，强化教育培训，对有不宜从事其岗位的人员及时调离工作岗位。

　　为确保走动式管理制度落到实处，安全监管部门每月对每名管理人员走动式管理的次数、班次、巡查区域、岗位及解决问题的数量、处理结果等情况进行综合分析，并在月度考核例会上通报，与个人收入挂钩，确保了特殊时期安全生产工作管理落到实处。