漳村煤矿从严格控制支护材料投入，科学降低巷道支护材料成本消耗，提升废旧材料回收复用率等入手，制定了《生产承包组支护材料管控办法及奖惩制度》，激发精益化管理的内生动力。

　　“好的经营管控系统可以直观看到队组运行的情况，可以切实提升队组材料、配件消耗管理，明细队内各项支出。”综采队队长陈寅虎对笔者说。今年2月份，综采队首次把队组吨煤消耗成本算了出来。

　　在陈寅虎的办公桌上，每天都会有一张《领用材料配件及费用日报表》，详细记录每日材料使用情况。通过数据对比摸清家底有多少，以此推行日填报、日通报、月评价的过程管控制度，总结自己的“算点、节点”,找准自己的“控点、提点”，最终养成理好账、盘清账的习惯。

　　如何才能在把好质量关、安全关的基础上，实现“干毛巾也能拧出水”的生动局面呢?该矿生产科科长罗明坤给出了答案，“我们设立了一个岗位——生产科包队员，通过这个小小的岗位，找准路径和方法，推动全员立足岗位算好经济账、成本账、效益账。”

　　“生产科包队员”首先要严把支护材料审批和回收关。月初，按照作业计划编制出各队组的材料计划，与各队组负责人进行对接认领和签字确认。月底，深入现场对剩余支护材料进行盘点清查，可复用的废旧材料统一放置在井下材料库，按照《额外支护材料申请表》程序审批。针对掘进、修巷、回采、回撤等作业流程，“生产科包队员”也制定出严格的管控流程。在掘进巷道或修巷工程竣工前，“生产科包队员”要盘点材料的用量和余量，充分评估其规格和数量，准确搭配新料进行审批下发;针对综采工作面的支护材料实行“专料专用”原则，严禁私自改变支护材料的用途和使用位置;在回撤工作面支架时，“生产科包队员”按需批料，回撤完成后，实现材料全部移交。

　　在生产经营早调度会上，矿上宣布了给予综采队集体奖励的决定，截至2月20日，综采队结余材料费用6700元，按照20%奖励给予队组返还，给予综采队集体奖励1340元;综掘二队480材料巷三段1#横贯增效进尺1.5米，回风巷三段增效进尺1.1米，共节约1.01万元，按照20%返还队组，给予综掘二队奖励2020元;开拓二队机电副队长段艳军对移变用高压真空开关的可编程控制器PLC、A/D模块进行修复使用，节约配件16630元，对个人按照5%进行奖励……这是除工资以外，矿上额外给予的奖励，对于得到奖励的队组来说，是激励更是认可。