为进一步贯彻落实晋能控股煤业集团集团公司“3521”党委工作要点，“123456”思路和措施，全面实施“18106”行动计划。晋能控股煤业集团机电设备中心立足工作实际，强化组织领导，建章立制，实现管理契约化、网格化。

　　该中心紧紧围绕晋能控股集团“65266”规划目标及煤业集团“14355”发展战略，加快《降本增效、减员增效、提效增效分年度实施方案》以及安全生产专项整治三年行动的落实落地，深化改革，细化考核，推进智能化建设和设备更新换代，严管“9条红线”，严控“13类重大风险”为“十四五”开好局、起好步，奋力开创机电管理各项工作新局面。

　　该中心织密契约管理网格，将网格化管理和契约化管理紧密结合，形成“党委+支部+党小组+员工”的四级网络管理格局。在日常工作中，通过网格化管理，深入了解员工的思想动态和工作诉求，及时解决后顾之忧，让先进带后进，实现全员共同提高。在排除急难险重的攻坚任务中，以“网格”为纽带，党委书记联系支部，强化支部战斗堡垒作用，中层干部联系员工，激活强劲的战斗力和凝聚力。通过快速联动“系统网”“部门格”与“员工点”，有效形成“一系多网、一网多格、一格多点、一点多责”的管理考核新模式。