晋能控股煤业集团王村煤业全面认真贯彻落实习近平总书记关于厉行节约、反对浪费的重要指示精神，按照上级部门要求，全面倡导厉行节约反对浪费，引导干部职工倡行廉洁之风、节约之风、勤俭之风，坚决遏制行为上、思想上、舌尖上、手头上、习惯上的浪费现象，形成取之有度，用之有节，节约光荣的良好新风尚。

　　文明用餐理念践行有力，打造具有王村煤业特色餐桌文化。为职工食堂“量身定制”出一套标准化管理体系。从物资供应、食品制作到人员管理全部实现标准化，从细节处严控成本、以精益管理查补浪费漏洞。按照科学、健康、从简原则改进供餐方式，引导员工按需、适量取餐，鼓励实行自助点餐计量收费，方便用餐人员适量选取。利用信息化、网络化和各单位集体报送等方式，科学分析预测就餐人数，实施动态管理，做到按用餐人数采购、配餐、做餐。规范食材采购程序，降低食材损耗;建立精准的出入库台账，减少库存损耗;制定食品加工操作标准，提高毛料粗加工成品率，减少毛料粗加工和精加工过程中的浪费;招待所全部实行自助餐形式，大量节约了用餐量，实现了节约最大化。

　　该公司全面强化全员节俭意识教育，健全工作机制，以制度规范行为开展厉行节约反对浪费专项行动，推进节约行动向全公司覆盖、向基层一线延伸。引导员工自觉树立“厉行节约我有责，反对浪费我尽责，时时刻刻记节约”的主人翁意识，先后张贴悬挂标语横幅达200多张(幅)，使节约意识人人尽知，个个全晓。让节俭节约成为内化于心、外化于行的习惯和修养。进行严格督导强化考核，将厉行节约、反对浪费工作纳入纪检监督检查和审计范围，组织人员采取明察暗访、随机抽查等方式，开展经常性专项工作检查，每周纪委及相关单位协同进行检查两次以上，极大的消除了浪费现象的发生，及时曝光浪费行为和反面典型，对违法违纪行为进行严肃处理坚决追责，使克勤克俭、戒奢以俭、精打细算的价值理念真正深入人心。

　　该公司以“廉洁、务实、勤俭、增效”为目标，建立健全长效机制，严控源头、过程中各种铺张浪费行为的发生，提高公用经费使用效益。坚持“节俭办公”的原则，抓好办公经费管理，坚持从节约一度电、一滴水、一张纸、一支笔、一分钱、一分钟话费、一滴油、一个小零件、一个螺丝钉“九个一”入手，严细制度，精打细算。从严从紧控制办公设备采购、配置和更新，降耗减支，大力推行无纸化、网上办公;加强公务用车调度使用管理，细化公务车辆油耗指标，确保严格登记、动态管理、减少能耗。充分运用电视、电话、网络视频等现代信息技术手段改进会议形式，确保会议组织精简控制、规范简朴、务实高效、注重节约。各单位建立健全出差审批管理制度，严格控制出差人数和天数，财务和审计部门加强预算约束和审计监督，对未经批准擅自出差、不按规定开支和报销差旅费的人员进行严肃处理。