2020年以来，面对矿井安全形势严峻、生产接续紧张、安全环保更加严格等多重挑战和困难，如何突破发展瓶颈，提升发展层次，增强发展后劲?晋能控股煤业集团天安公司盈盛煤业通过提升契约化管理水平和激活安全发展引擎，进一步激发了全员降本增效保发展、戮力同心谋大事的热情和干劲，促进矿井逆势突围、高质量发展。

　　筑牢安全根基

　　“只有在思想和行动上追求‘高线’、守住‘底线’、筑牢‘防线’、远离‘红线’，才能更好地守住‘生命线’，实现本质意义上的安全发展、高质量发展。”说起盈盛煤业的安全工作，公司领导班子深有体会。

　　回顾2020年的安全工作，可谓是纷乱繁杂、纵横交叉。时刻紧绷安全弦抓培训、提素质，除隐患、遏事故，抓质量、促达标……盈盛煤业严格落实安全生产责任制，杜绝井下瓦斯超限事故和各类重大隐患的发生，修订完善“双重”预防机制，加强过程监督，把好风险管控第一道防线，做实隐患排查治理。每月组织一次矿井隐患排查，及时发现和解决矿井重大隐患，未发生因为重大隐患被停工的现象。跟班队长、班组长和安检员把好现场安全关，及时发现现场的不安全因素，杜绝事故的发生。

　　专项治理方面，把优化通风系统、加强设备管理、做好地质及水文地质预测预报等作为重点，筑牢安全生产篱笆。通过瓦斯抽放解决掘进工作面及采面上隅角瓦斯的问题，利用地面瓦斯抽放泵站对15号煤的掘进工作面进行本煤层抽放，努力解决15号煤层掘进瓦斯大的问题。加强通风瓦斯检查，杜绝空班漏检现象，杜绝瓦斯超限事故的发生;制定大型设备的检修计划，定期对主通风机、副井绞车、空压机、主井皮带进行检修，指导队组定期检修采煤机、掘进机等关键设备，保证设备的完好率和开机率，建立健全设备台账，加强设备的维修质量管理，加强对机电维护工的培训，提高机电工的操作技能;加强防治水技术和现场管理，严格落实防治水设计和措施，加强探放水施工工艺的研究，提高探放水的施工进度，为矿井安全生产打下了坚实的基础。

　　系统完善的“一岗双责”、干部包保等制度，是盈盛煤业严明责任区域、严细制度执行、严肃纪律督察，做到责任层层落实、压力层层传递、管控层层到位的重要抓手。公司领导以身作则，着力做到情况在一线掌握、措施在一线落实、问题在一线解决;各职能部门超前管理、超前预防，做到措施有保障、处理有方法、落实有效果;各相关部室坚持做到抓隐患排查、促安全管理，保证了管理到位、处置到位。2020年以来，未发生安全死亡事故。

　　激发员工活力

　　2019年，91304工作面受到严重的地质构造和地面河流影响，盈盛煤业被迫进行了采掘衔接的调整，造成采掘衔接严重失调，91303综采工作面被迫停止回采长达8个月之久。为了尽快解决采掘失调的重大隐患，提升掘进进尺，该煤业在2020年复工后立即制定出台了《盈盛煤业掘进竞赛管理办法》，通过经济杠杆调整，明确进尺任务和职责，奖勤罚懒，提高掘进队伍的生产组织能力和职工的工作积极性。

　　在生产任务方面，根据9#煤层的掘进特点，制定单巷月度计划300米未核定基础，以单价1250元为标准，每超额完成10米，单价增加50元，最高增加至200元。未完成月度计划，以每米单价1200元为标准计算，每降低10米，单价降低50元，最低每米单价1000元。在生产组织方面，四个生产班组之间开展掘进竞赛，根据月进度给予奖励。副队长之间也以跟班时的进尺为依据，月进度第一名奖励1500元，最后一名考核800元。探放水、辅助运输、部室管理等辅助人员也和区队的任务挂钩，分别进行奖励和考核。

　　通过进尺竞赛活动，生产队组的干部职工工作情绪高涨，生产组织积极紧凑，争分夺秒，辅助人员和管理人员尽心尽力进行配合，主动想办法优化施工工艺，改进工器具，提高探放水效率，有效地帮助综掘队提高了掘进效率，生产进尺连续突破最高纪录。2020年4月份计划进尺为620米，实际完成672.2米，其中91209巷单巷掘进进尺达357米，创下了盈盛煤业综掘队历史最高纪录;5月份计划进尺为620米，实际完成734.4米，其中91209巷单巷进尺360.5米，91210巷单巷进尺373.9米，都超过了4月份的最高纪录，6~11月继续保持了较好的进度，提前超额完成了2020年的掘进任务，在天安公司各9号煤掘进矿井中属于领先矿井。91305工作面的圈面掘进因此提前了近两个月，为全矿2020年生产任务的完成奠定了坚实的基础。

　　通过全矿职工上下齐心协力，单巷掘进效率从之前的平均每月260米提高到了每月345米，提高了32%，为接替工作面的圈定打下了坚实基础，有效的解决了采掘衔接问题，特别是区队干部、班组长等关键岗位人员得到了锻炼和提高。同时，通过强化规程措施的编制实施、掘进中线的校准使用、锚杆的支护质量监督等措施，也提高了管理人员的技术管理意识和严苛的数据意识，为矿井的安全生产标准化工作奠定了基础。

　　重契约谋发展

　　2020年是天安公司契约化管理改革三年目标的兑现之年，更是盈盛煤业走出困境、向良性发展轨道迈进的关键之年。根据契约化目标确定，盈盛煤业的经营目标为“41·82·5·0”，即：确保完成商品煤销售41万吨，力争完成46万吨，完成掘进进尺8200米，实现利润500万元以上，不发生安全死亡事故。围绕契约化目标，盈盛煤业持续开展降本增效工作，完成节支降耗目标，实现利润指标。

　　“我们要树立‘一切成本皆可降’的经营理念，持续抓好全矿的降本增效工作。管好该花的钱，管住该省的钱，杜绝浪费的钱。”盈盛煤业负责人如是说。

　　他们将持续强化全要素成本管理作为重要抓手，将成本管理融入生产经营的各个环节，着力在优化生产工艺、优化管理流程、提高劳动效率、修旧利废等方面降低运营成本。为此，盈盛煤业专门成立了计划财务部成本组，管控全矿的降本增效工作，不仅要管好地面的成本，更重要的是管好井下各个环节的成本，最大限度降低甚至杜绝浪费或闲置设备及配件的情况;成立了机电维修组，由机电部统一管理，能够该矿自己维修的设备绝不委外，减少委外修理费用;修旧利废方面，能够利用关闭矿井的设备、材料的旧利用，减少购买设备和材料的费用。下一步，盈盛煤业将制定各单位成本指标，实行超罚节奖，进一步通过经济杠杆提高全体员工的成本意识，形成“人人头上有指标，时时处处降成本”的良好氛围。

　　去年以来，盈盛煤业从未停歇拼搏奋斗，遏制隐患严防事故，安全不松劲;引进人才、留住人才，队伍渐稳定;契约管理降本增效，发展趋势好，让“稳”的支撑更牢固、“变”的应对更从容、“进”的动力更充沛。站在“十四五”开局之年的新起点，盈盛煤业公司以“只有奋斗才能赢得未来”的拼劲，以“咬定青山不放松”的韧劲，以“脚踏实地加油干”的实劲，把握新机遇，力求新突破，在高质量发展的道路上阔步前行。