晋能控股煤业集团白洞矿业公司认真贯彻落实集团公司安全生产工作会部署，进一步强化安全责任落实，以构建区域划分、职能到位、覆盖全面、责任到人的“网格化”安全大格局为抓手，为公司安全生产构建一道“防火墙”。

　　该公司紧紧围绕集团公司“网格化”安全管理要求，通过晨会、作业会、班前会、班前安全学习、专题学习等形式，组织员工认真学习“网格化”安全包保概念、目的、意义和内容，切实引导广大干部职工领会“网格式”包保实质和要点，明确自身工作职责和重点，使“网格化”管理深入人心。同时，将集团公司《“网格化”安全包保管理办法》与本单位生产实际相结合，通过以井下所有作业点为对象，建立了三级、四级网格方案。切实将“网格化”包保贯穿到安全管理全过程，实现了安全全覆盖精准管理，巩固了安全生产防线。

　　该公司认真贯彻落实晋能控股煤业集团“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”总体要求，严格执行公司领导干部双值班、“十七亲自”、带班“三个三分之一”“三走到，三必到”“徒步工作法”和“五到位”“五必须”以及“两同时，三在场”等干部上岗制度。同时按照“一系多网、一网多格、一格多点、一点多责”的原则，制定分片包保清单，并进行“网格式”划分，对公司层面及区队班组进行定位、定人、定责，将安全责任层层分解，落实到各级网格包保责任人，形成了由主要领导包盘区，业务部室负责人包作业网点，安全监察专员包监督、区队长包现场、班组长包岗位、岗位员工自保、互保、联保的网格包保体系，进一步提高了安全生产精细化管理水平和工作的执行力。

　　该公司按照“责任全覆盖、监管无空缺、隐患零容忍”的要求，进一步加大监管监察力度，针对井上下重要地点、重点工程、重要环节全面开展“大排查、大整治”、反“三违”专项整治行动。对检查出的隐患，当即制定整改措施并限期整改，及时消除安全隐患。对不按期到包保区域检查、不认真履职，对包保区域重大事故隐患等问题失察的领导干部，依据公司《生产安全事故责任追究办法》的规定进行处罚。真正实现了管理无漏洞、责任无盲区、检查无缝隙、现场无事故的目的，确保了安全责任环环相扣、网网相连，巩固了安全生产防线。