施工速度提升了，每个圆班能多施工2米，大断面巷道施工破了全矿的纪录; 管理人员的责任心提升了，现场的安全生产标准化实现了动态达标; “我们队超额完成进尺任务342米，我全年挣了12万元，比去年多挣了2万元。”华阳集团五矿开拓四队工长陈志忠高兴地说。 2020年，五矿掘进进尺完成31000米，较2019年增加了3067米，达到创建矿以来最高纪录，干部职工热情高涨。 成绩的取得离不开契约化的激励!按照全省国资国企改革“四为四高两同步”总体思路和全面实施“236”工程的重大决策，五矿全面贯彻落实华阳集团高质量发展的要求，纵深推进“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”政策，按照年度性项目和“一事一契”两条主线设置契约，将安全管理、经营目标、关键实物量、降本增效项目全部纳入契约管理，2020年共签订契约项目32项，缴纳契约金1247.11万元，掘开系统各直属队执行年度契约，从技术员、副队长、队长及党支部书记全部参与，每人缴纳了2.8万元~5.5万元的契约金。
大断面巷道施工破纪录
五矿南翼8718工作面，走向长度为780米，倾向长度为200米，工作面切巷宽8米、高2.8米，采用一次成巷的办法进行施工作业。掘进四队在施工8718工作面切巷期间，最高月进尺125米，突破了五矿大断面一次成巷120米的掘进纪录，为巷道内设备拆除回收、工作面安装赢得了时间。 为了保证8718工作面切巷在规定时间内顺利贯通，掘进四队在接到工作任务后，召开专项会议研究施工办法，现场作业抓实班循环管理，落实交接班管理制度，出现空班漏岗的行为，除矿上考核外，队内还要进行二次处罚;严抓检修质量，中午班交接班后2小时如果出现设备问题，检修班总分下调50%，保证了正规的作业循环;施工过程中，严把支护质量关，落实掘一排锚一排的规定，在钢带、锚索上进行编码管理，构建了工程质量与施工班组、施工人员的责任倒查机制，确保了工程质量。 由于煤层走向的变化，使8718工作面回风与进风出现了22米的落差，五矿探明情况果断决策，将沿底板施工变成了沿顶板掘进。掘进四队副队长王和平说：“沿顶板施工，锚杆、锚索直接打在坚硬的岩层里，巷道支护质量非常好，而且施工速度也快，每个圆班能多施工2米。
管理人员的执行力显著增强
五矿8224进风、回风、切巷的施工任务交给了掘进二队，同时，掘进二队还承担了华阳集团首台掘锚护一体机的试用工作。五矿充分给队长、党支部书记放权，让他们根据工作任务完成情况，对副队长、技术员的工资进行再次分配，强化了工作的执行力。 为了圆满完成施工任务和新设备的应用，掘进二队严抓队干包保现场责任制的落实，从巷道成型、机电管理、进尺任务完成、安全生产标准化建设等都与队干的工资进行挂钩考核。本队组施工的巷道在矿内月度检查验收时，被评定为“二级品”的，总罚款额的40%要由现场的包保队干承担。“以前现场挂的牌板、风水管路的油刷等工作，队干都是安排给工长完成，现在，队干和技术员都要到亲自到现场去干。”谈起掘进二队管理人员的变化，职工穆建广看得清清楚楚。
大家的腰包鼓起来了
工作面进回风顺槽施工前，首先要完成大巷至两顺槽开口处系统巷的施工任务。华阳集团五矿开拓四队日常的主要工作就是施工系统巷，包括巷道开口、拐弯、起坡、过立交、做车场等工程，施工工艺复杂、难度大，现场变化的情况较多，他们全年搬家倒面多达16次。 开拓四队严格抓好现场管理，落实安全生产质量标准化新体系要求，对当班出现不合格的施工问题进行返工，决不将安全隐患留到下一班;将职工出勤制度由“三八”制改成了“双十二”制，职工们上下班的次数减少了，在作业现场的时间增加了，每个圆班的作业循环提高了，保证了进尺任务的完成。检修班工长陈志忠高兴地说：“2020年，全队超额完成进尺任务342米，我挣了12万元，比去年多挣了2万元。” 2020年，五矿按照契约管理办法，矿与各系统、各部门相关责任人分别签订了契约协议书，刚性履约、考核兑现成为全年工作重点。首先着眼于生产经营效益的提升，抓好商品煤产量、进尺量、品种煤产量及商品煤合格率、瓦斯抽采量等关键实物量契约的履行;其次着眼于降本增效，抓好商品煤矸石排放率、马丽散用量、无效进尺率、电费、设备配件租赁费、设备修理费、瓦斯抽采收入、材料管控等重点降本增效项目契约的履行;三是着眼于项目工程及重点工作，重点抓好采掘开重点工作面、证照手续办理、煤质提升工程、定岗定员定薪定酬等“一事一契”项目。要求签订契约的系统、部门和人员，压实责任、刚性履约;考核部门要维护制度的严肃性，定期对标进行绩效考评，考核结果及时汇总整理，针对不同的契约内容、契约对象分阶段、有针对性地进行考核兑现。在契约化政策实施过程中，各单位主动践行契约精神，相互之间开启了竞争模式，五矿掘开队组通过倒排工期，将任务分解到各生产班，出台专项激励办法，将进尺任务与工分挂钩，鼓励职工多出勤，确保了进尺任务的超额完成。 |
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