晋能控股煤业集团四台矿围绕晋能控股集团经营工作措施，深入推进契约化管理，压缩可控费用，严格控制各类成本支出，精准发力挖潜堵漏，推动矿井实现低成本高质量发展。

　　该矿紧盯矿井全年经营指标，严格落实契约化管理，将经营工作30条措施细化分解，压实目标责任，量化指标考核，完善材料领用发放、物资成本管控及回收复用机制，实行物资材料月报计划、综合审批、核准发放等制度，对采煤、机电、运输等单位实行材料费用定额管理，并建立材料跟踪档案，按照各区队月度生产任务与生产成本制定材料审批计划，加强材料物资的跟踪落实和动态管理，以成本倒逼管理加强成本刚性考核，做到“无预算不开支、超预算严问责”。同时，该矿在“降本增效、提质增效”上下大功夫，充分利用人力、设备、设施等生产重要因素，积极拓展“创效源”、堵塞“亏损点”，优化生产设计、改进运输系统、加快矿井智能化建设步伐，推广有利于降本增效、有利于减轻员工劳动强度、降低机电事故和生产成本的技术创新成果，通过精细化材料管控、常态化修旧利废、全方位挖潜堵漏，促进企业节支降耗、管理提质、创新增效，确保全年各项目标任务顺利完成。