晋能控股煤业集团云冈矿按照“系统思维，把握大局，严肃认真，注重细节”的工作要求，从提升矿井现场预控意识、规范现场作业标准、落实现场风控机制、建立现场包保体系入手，认真开展岗位危险源辨识，进一步完善“点、格、网、系”四级大系统安全管理体系，以抓现场安全为契入点，层层压实责任、层层源头防控，确保矿井整体大安全。

　　该矿把提高员工安全风险管理意识作为日常生产的第一课，全面提升现场预控意识。采取正面教育和案例剖析相结合的方式，通过安全警示教育视频，员工主动献身说法，让员工明确安全预防的重要性，并通过规范现场安全行为，让安全预想活动贯穿现场作业全过程。通过评选安全之星、文明班组、先进队组，树立先进典型，激励引导职工主动规避风险。

　　该矿持续加强职工安全风险应急处置能力和作业标准化程序的培训、考核，严格规范现场作业标准。对关键工种、关键岗位和关键人员进行相关培训，并经考试合格后持证上岗，坚决消除人为的安全风险。各级管理人员坚持“零容忍”狠抓事前问责、过程考核和责任连带追究，绝不姑息纵容违章作业、简化作业的行为，从而形成严谨规范的安全生产制度管理体系。

　　该矿还分系统、分层次制定准确控制风险和消除风险的措施，积极落实现场管控机制。从日常管理、规范操作、责任意识等安全关键环节进行管控，让安全风险管理细化落实到每个岗位、每个人、每台设备和作业环节。不断完善责任制度、分析制度、检查考核奖罚制度及反馈制度，促使现场作业的安全风险超前管控机制防在预案、控在现场、联在岗位、责到个人，消除现场作业中人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的漏洞，由此形成纵向到底、横向到边的安全管理网。

　　该矿建立各级现场安全包保体系，对各个工作区域实现定位、定人、定责，做到“一系多网、一网多格、一格多点、一点多责”，切实把安全责任和任务层层分解、压实到各级网格包保责任人，实现扁平化、精细化、高效化安全包保管理。同时，按照“尽职免责、失职追责”原则，对不按期到包保区域检查、不认真履职，对包保区域重大事故隐患等问题失察的，依照《生产安全事故责任追究办法》规定，视情节给予相关包保责任人政务警告直至撤职处分。并组织相关安全监察部门对矿井人员配备、制度落实、安全投入、采掘部署、生产系统运行、重大灾害治理等方面开展全系统、各环节、全覆盖大排查，对排查发现的突出问题，纳入问题隐患和制度措施“两个清单”动态更新，做到重大隐患全过程闭环管理，着力化解重大安全风险，消除重大安全隐患。