近日，晋能控股装备制造集团金驹煤电化公司对安全制度进行大排查大梳理，积极构建四级安全网格化管理，压紧压实安全责任，为各环节安全生产穿上了“铁布衫”。

　　近年来，该公司积极构建“大安全”格局，形成了“点线面体”立体式的网格化安全管理模式，以班组安全员为点、以系统为线、以发电区为面、由公司总体牵头发力，通过以点串线、以线连面、以面带体的安全管理模式，实现安全工作的系统化、制度化、常态化。

　　该公司坚持以点串线，形成了消防安全、燃机安全、电气安全等各专业的管理线段。在形成线的基础上，建成了由3个发电区覆盖面的安全网格，筑牢了安全管控主体责任。在形成覆盖面的基础上，进一步延伸，由公司安监部牵头建成了全公司联动一体化的管理体系。在整体的安全管控模式内，根据各管理人员划分区域、细化责任，制定了日常巡查、信息报送、隐患排查、问题整改等工作制度，督促所有员工从“要我安全”到“我要安全”转变，从“行为规制”到“内心自治”转变，全面构建了绿色瓦斯发电安全共同体。