走进潞安化工集团常村煤矿基层队组办公楼，一层右转拐角处是综掘一(3)队的办公场所。如果不仔细看指示牌，还真成为被遗忘的“角落”。轻轻叩门，里面传来电话声响，隐约听到队长杨健正在安排着井下的工作。第一次与杨健接触，谦虚友好，他正和2名工作人员讨论着队组的“算账文化”。

　　俗话说，生意都是经营出来的，经营的核心就是如何算好账。如今，“树立算账理念，培育算账文化，建立算账体系”成为潞安化工集团常村煤矿精益管理的重点关注。当前，“人人都当精益人、个个争做增效源，人人心中有本账、人人都要算清账”成为全矿人员口中的“关键词”。因此，综掘一(3)队97名干部职工也不例外。

　　其实，综掘一(3)队在每周二、五的学习课堂上，就把“关注价值、消除浪费、提升效益”的精益管理目标以及该矿构建“15431”全员算账体系贯穿于学习的全过程，入脑入心，并结合工作实际应用于实践。尤其对全矿来讲，基层队组不仅是精益化提升的关键单元，还是节支降耗的主体单位。综掘一(3)队党员干部积极分析本单位的主要支出成本，查找关键影响因素，着手构建本队组的“算账文化”，激活精益管理活力。

　　有了算账体系和思路，只要踏实肯干，乌金里也能生出“金蛋蛋”。综掘一(3)队把本队队组的支出成本结构总结为4个方面：材料配件费、电费、租赁费和人工费。接下来，就是要优化成本结构，围绕“算清账”“算好账”，透过问题抓根本、抓重点、抓关键，深刻剖析问题原因，科学制定应对措施，高效解决疑难问题，集思广益，全员参与，在不断降低成本支出的同时，最大化的提升掘进效率，实现成本最优、效益最大。

　　以“材料配件费”算账为例，综掘一(3)队从人员操作习惯和设备维修两方面开始算起。一方面在操作标准上，改善员工作业习惯，将支护工艺最大化，设计制作了“间排距组合等杆”支护辅助工具。支护期间，在保证排距最大化的同时，确保巷道较高标准化，减少因间排距控制不当造成的材料损失，以此方式推算，综掘综掘一(3)队每施工100米，可节约材料成本1.5万元;在强化材料管控上，从材料下井、使用到节约，制定本队组的一套管控体系。具体来讲就是值班队干负责材料下井及到位记录，风机工负责进料和每班存料情况汇报，验收员负责当班消耗材料情况记录。每月分上、中、下三旬，对以上材料情况进行分析，查找现场作业的浪费点，完善措施、重点改善。同时，在设备维修方面，强化设备日常检修，采取设备包保制度，执行“动静态”检修相结合模式，保证设备的开机率，坚持“不出现事故就是盈利”的思想。与此同时，对每部设备制定设备管理机制，具体到检修项目、检修周期，保证每部设备“有人管、时时管”的检修模式，强化设备异常信息汇报，严禁设备带病运转，保证开机率100%，提升掘进效率，取得最大收益。

　　综掘一(3)队干部职工说：“没想到，算账还真能算出“金蛋蛋”，节省了就是稳赚的。”如今，该队职工仍在算——从延长掘进米数成本到滴水纸张处处管控;从割煤期间进行运料及清理浮煤作业、减少皮带额外开机时间到充分利用设备开机时间;从生产班组每排割煤支护由原来的2小时缩短至现在的1.5小时，并将每班正规循环从4排提升到5排;在原每班租赁费1354元固定的情况下，将设备的使用效率发挥到最大等等。通过每日的经济“账单”到“账本”带来的可喜变化和经济效益，该队干部职工纷纷喜上眉梢。

　　“今年，我们要以最小的支出获取最大的收益!要‘牛’转乾坤，实现牛气冲天，日子越过越‘牛’。”杨健信心满满。