为进一步规范创新工作室建设，充分发挥创新工作室带徒传技、集智创新、协同攻关等作用，更好地弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气，近日，山西汾西矿业集团制定下发了《技能大师工作室、职工(劳模)创新工作室管理考核方案》。

　　该管理考核方案紧紧围绕“创新、传承、开放、共享”4大发展理念，通过工作室的规范化运行，创新高技能人才培育平台，进一步发挥高技能领军人才在技术攻关、技术创新、技术交流、传授技艺等方面的重要作用，建立和完善高技能人才技术技能创新成果推广和绝技绝活代际传承机制，从而放大创新工作室在广大职工中的品牌效应，使创新工作室成为各级劳模和技术带头人带领广大职工攻坚克难、锐意进取的阵地，成为推动人才发展战略和企业发展战略有效结合的平台。

　　创新工作室要围绕岗位和专业领域的技术难题和薄弱环节，开展技术攻关，提出合理化建议，每年根据企业需求和岗位实际确定攻关项目至少3项，提出合理化建议不少于10条。工作室带头人和骨干成员每人至少与1~2名徒弟签订师徒合同，制定培养计划和目标，实现高技能人才的代际传承，形成辐射效应。定期举办培训班，传授技艺、提供技术咨询，着力培养知识型、技能型、创新型职工。每年培养青年技术骨干不少于2名，公开培训不少于40学时。围绕安全生产组织技术革新、节能降耗、人才培训、管理创新等活动，注重提高创新成果的转化率和应用率。每年至少有1~2项“五小”成果，每3年至少有1~2项创新成果获得相关认定，并取得一定经济效益和社会效益。