晋能控股煤业集团云冈矿紧紧围绕晋能控股集团党委“3521”工作要点和“123456”工作思路和措施，不断优化成本管控模式，从矿井开采布局、生产过程管控、加强制度落实3方面入手，着力在提质增效上下功夫、做文章，夯实生产经营主体责任，全面强化矿井经营管理。

　　抓开采布局增效益。面对煤炭资源赋存量急剧下降、地质条件越发复杂的生产现状，该矿及时调整开采规划，将盘区收缩封闭、优化衔接设计和搬家准备作为全年重点工作进行部署，确立了以404盘区为矿井未来生产主要战场，以406及410盘区剩余储量、大巷煤柱、拆迁区下压煤为配采储量的大生产格局。截至目前，北部盘区收缩已顺利完成，共撤出支架40架、盘区千米皮带1部、强力皮带6000米、电缆4000米、铁道800米、水管1250根、盘区绞车20台、空压机2台、盘区变电所一座，并提供7000米巷道，为大同市“能源革命”北大巷废弃巷道空气压缩项目的开展做好充分准备。盘区衔接设计方面，对404盘区14套衔接方案进行集中讨论，确定最优方案实施后比计划调整前多采出煤量110万吨;完成了2#层、3#层北大巷煤柱设计优化，节约巷道350米;优化了12#层404盘区架空行人车暗斜井设计，节省巷道120米。通过合理调整搬家方向及时间，达到各综采工作面搬家不停产的良好生产格局，生产效率显著提升。

　　抓过程管控提效益。该矿严格落实集团公司2021年经营工作30条措施，严格控制生产过程中配料配件使用的成本费用，本着“能复用的不领新、能自修的不外委、能自制的不外购”的原则，充分发挥井下回收库、材料发放库和地面修理组的作用，增加回收品种、扩大修理范围、提高修复质量，同时加强端头支架管理，机电设备故障率明显下降，生产服务时间大幅提高。设立了废旧物资交旧台账，将能用的材料、待修的材料和报废的材料进行分类管理，力求物尽其用，减少新材料投入，降低生产成本。机电回收修理组和材料回收修理组对回收的配件、材料进行建档登记，及时修复，做到能在井下修复的坚决不升井，能修复再利用的坚决不换新，减少材料浪费。严格进行财务审查，除安全生产、稳定民生、经营运转项目外，其他项目一律从严控制，确保全年成本控制在集团公司指标范围内。与去年同期相比，材料费下降29.85%，配件费下降37.5%，总成本降低1.33%。

　　抓制度落实创效益。该矿对照年初确定的责任清单防范化解经营风险，细化完善了《经营管理措施及考核办法》《材料配件出入井管理制度》《材料配件出库全程跟踪管理办法》等制度，明确每一位干部员工在经营管理过程中的岗位职责、目标任务，做到责任到岗、到人;建立健全了奖罚激励制度，对按时完成任务的单位和个人，根据超额完成的多少进行奖励，并要求各单位结合实际工作，制定内部考核办法，将经营指标分解到区队、班组、个人，严格考核，奖罚分明，层层传递压力，形成一级对一级负责，一级对一级考核的责任体系。按照《云冈矿合同类行为规范》，合理规范全矿合同类行为，建立了工程卡片管理制度、大额资金集体研究制度、工人调动党委会议决定制度，保证了经营决策的规范性，形成了公开、公平、公正的良好工作机制。