“感谢王师傅的悉心教导,感谢公司党政搭建这么好的平台,让我学到了许多新技能。在以后的工作中,我一定把自己学到的电气设备维修知识运用到工作中,在岗位实现自身价值。”近日,在晋能控股煤业集团王村煤业公司“师带徒、比技术”第一季活动技能大比拼表彰会上,获得一等奖的青年员工刘欢向师傅王金明郑重表态。
创新培养 让人才都有平台 该公司不断创新人才培养机制,建立了“技能+薪酬+提升”“考核+培养+使用”的双向制度,采取名师带徒的方式,让工匠人才当师傅、一线职工当徒弟,加速培养高技能人才的实践操作能力。如今有近30多名不同人才已经成为各单位的技术骨干。“名师带徒”通过签订师徒协议、开展结对活动,同时制定师徒结对考核办法,明确奖惩措施,提高结对成效。通过持久开展“师徒结对”活动,进一步鼓励名师授艺解惑、传经送宝,激励职工拜师学艺、苦练技能,从而培养更多的“王煤工匠”。 为防止技术人才出现“青黄不接”现象,有效解决技术“断层”问题,该公司通过开展“师带徒、比技术”活动,帮助青年员工在较短时间内解决技术能力短板、工作经验不足的问题,缩短理论与实践之间的距离,促使青年员工尽快成长为各自岗位上的技术骨干。 该公司通过每季度分批次组织青年员工向技能大师拜师学艺,让各区队推荐的青年员工与该公司技能大师“结对子”,进行点对点的培训,在季末对青年员工进行实战实测考核,检查他们能否独立解决机电设备故障,并以此作为该员工在本季学习成果的检验依据。对在考核中优秀的学员进行奖励,达到人人学技术、人人懂设备、人人会检修的效果。“在比武中,不仅能够相互切磋、交流、互鉴,还能看到工匠师傅们的绝技绝活,得到师傅们的点评,让我在工作中不断找差距、学技能,提高技艺。”该公司电气队崔永认真地说。 此外,他们还成立技能人才联合会,配备必要的教育设备,定期开展“技能人才讲堂”“青工人才论坛”,通过经常性的业务交流、技能探讨,促进人才队伍理论知识与实践操作的有机融合。
学习技能 让人才脱颖而出 “古之学者必有师。师者,所以传道受业解惑也。”为了让此项活动常态化开展,高质量、高效率运作,在活动开展初期,该公司就从选拔优秀的师傅入手,挑选作风优、品质好、责任心强、业务精湛、经验丰富的技术骨干作为师傅,通过自主自愿、双向选择的方式,实行一带一、一帮一的“带、管、教”负责制,由师傅从技能实操、应急处置等方面对徒弟加以培养,促使其尽快成长和成才,为其创造一个可以深入学习、接受熏陶和快速成长的环境。 为有效解决“没空学”“学不会”等问题,该公司充分利用“电气攻关研发工作室”这一技术创新、人才培养的平台,为此项活动提供专业教学场所。同时,师傅们将设备的结构、原理和处理故障的方法进行了归类和总结,制作了师带徒教案和师带徒课件。通过“工作室小课堂”“井下实操课堂”等方式进行手把手教,毫无保留地为徒弟指导工作、解答技术问题、交流研讨疑难问题,并对学习成果进行全程跟踪。 该公司还邀请“专家”作为培训导师,设计符合职工讲师特色的课程体系,包括课程设计开发、PPT制作技巧、演讲与表达训练等,在培训过程中实现教、学、练相结合,切实提高职工讲课水平。 综采二队党支部书记贾恺说:“现在做到提前准备课件,归纳知识点,使课程更系统、更有逻辑性。有了非常实用的授课技巧,比如如何导入话题、如何穿插案例……”
比武竞技 让赛学成为常态 “功以才成,业由才广。”该公司高度重视技术人才的培养,启动工匠人才培养工程,在坚持好日学、月练、季赛、年评岗位练兵和技术比武常态化运行的基础上,开展贴近现场、贴近实际、贴近岗位的“现场故障排查PK赛”“绝技绝活擂台赛”及“技能达人秀”等多种形式的比武竞技活动,鼓励一线职工参与技术比武,与工匠人才同台竞技,在赛中学、在学中赛,努力建设高、中、初结构比例合理、“金字塔”式的技能人才队伍。 活动开展以来,该公司各区队掀起了“学技术、争优秀、比贡献”的良好氛围,青年员工思想实现了从“让我学”到“我要学”的根本转变,提高了员工队伍的凝聚力、向心力、战斗力。“一支好的员工队伍,既要有经验丰富的老师傅,更要有积极进取的青年员工,工作就是这样在一代代的传承中不断推进。”该公司首席技师王金明说。“不断创新拓宽人才培养、选用的模式和渠道,用事业凝聚人才、用实践造就人才、用政策激励人才,不断提高人才培养水平。”该公司领导如是说。 “我一定要跟着师傅好好学习专业技能,争取也能早日成为一名技术大拿。”在该公司“师带徒、比技术”第二季的开班仪式上,王金明的新徒弟综采二队冯磊兴奋地说。年度省级建筑施工安全标准化示范项目,万景苑小区设计方案荣获全国人居经典建筑规划设计最高奖——综合大奖,美泰金座项目荣获太原市“十优绿色工地”“十佳建筑工地”等荣誉称号……正因如此,该正是公司不断将安全生产作为一种文化理念植入员工内心深处,并坚持浇水灌溉、细心呵护,才得以收获的累累硕果。 |