今年以来，山西汾西矿业集团瑞泰公司以“降成本、提效率、增效益”为目标，立足本职求发展、成本管控求效益，多部门联动开展精益创新，在全公司形成各系统、各专业、各部室全覆盖的精益管理体系。

　　一是人力资源部对各项考勤制度和各类人员请销假制度进行健全完善，对井上下虹膜考勤等先进技术和科学手段进行科学运用;二是供应部在充分利用库存物资和通过修旧利废、回收复用、自制、改造、替代、加工及物资共享池的基础上编制采购计划，达到物有所尽的实效;三是财务部积极明确主体责任，做好各项费用监督，加快应收账款回收速度，减少资金占用，降低资金成本;四是销售公司精准关注煤炭市场动态，把握商机，对周边附近煤矿进行细致调研，掌握各方面信息情况，实现效益最大化。精益化管理工作任重而道远，全公司上下必将稳扎稳打、循序渐进的推动各项任务目标实施方案，为公司高质量发展提供坚实基础。