“安全责任重于泰山，只有亲临现场，掌握第一手情况，才能更好地指导生产。”这是山西汾西矿业集团曙光煤矿调度室主任常彦昆的口头禅。多年来，他始终紧紧围绕矿井安全生产目标，制定调度室工作任务，以安全高效矿井建设为抓手，以安全质量标准化建设和现场管理为手段，精心安排、合理组织生产，曙光煤矿的安全高效矿井建设取得了新进展，同时他也荣获了山西焦煤优秀共产党员、汾西矿业劳动模范、五四劳动奖章等诸多荣誉称号。

　　指标全面兑现

　　“有他在，我们组织生产就放心。他总是在采掘一线，叮嘱我们要把质量标准化和现场管理的抓好，时刻强调工程质量和文明生产的具体事项，认真执行‘五个不准’生产许可制度，去年，矿上没有发生过安全事故。”山西焦煤汾西矿业曙光煤矿调度室副主任李富元说。

　　安全是煤矿头等大事，在实际工作中，常彦昆始终坚持“安全第一，生产第二”的原则，真正把生产建立在安全的基础上，并把它作为一项铁的纪律贯穿于生产的每一个环节。2020年，调度室在常彦昆的带领下，按照矿党政的安排部署，克服了疫情复工和销售市场不稳定的重重困难，各项生产指标全面兑现，原煤产量完成91.5万吨，精煤产量完成50.04万吨，掘进总进尺完成11180米，开拓进尺完成4020米，其中精煤外销和开拓进尺都是提前圆满完成。

　　“走转改”在一线

　　“他是我们调度室下井次数最多的人，已经养成了深入井下一线、深入生产现场的习惯，对生产上存在问题的具体环节，都能调度相关人力、物力给予及时、妥善解决。特别是重点工程、临时性工程，常主任总是坚持在现场办公，仅去年就组织现场办公42次。”山西焦煤汾西矿业曙光煤矿调度室副主任张永和说起常彦昆，流露出佩服的表情。

　　常彦昆走在基层，转变作风，改变思路，始终沉在一线，积极参与了矿井复产复工、矿井系统改造和隐患治理工作，先后组织在采区边界回风巷掘进工作面利用废旧瓦斯抽放管，加工出可以过滤水和杂质的风水分离器，有效提高了使用寿命，节省成本。2020年初，安排两部无极绳轨道铺设延伸和无极绳绞车安装，大大提高了西翼轨道巷运输安全和效率，1228工作面安装和1226工作面末采回收实现了密闭，在1228工作面设计沿用以“切顶卸压+恒阻大变形锚索支护”为主体的工作方案，通过预裂切缝爆破，利用恒阻大变形锚索进行补强加固，保证了留巷效果。常彦昆组织施工了西翼回风巷、轨道巷、皮带巷，完善了掘开工作面通风系统，加强非常规作业现场跟班管理，维护矿井主要大巷局部变形地段2050米，保障系统正常运转，单产单进水平稳步提升，有效保障了安全生产的连续稳定。

　　精益管理见实效

　　“常彦昆经常给我们念叨‘精益化’管理，要求我们控制设备事故率的同时，加强材料管理，加大材料回收复用，降低消耗和材料库存，杜绝浪费，在潜移默化中，我们也就有优化流程管理的思想了。”山西焦煤汾西矿业曙光煤矿综采队职工吴利军说。

　　“为了降低原煤成本，他主动抓单产单进，合理安排队组生产组织，提高职工的劳动效率。特别是重视设备检修方面的工作，保证检修质量，提高了设备开机率。”山西焦煤汾西矿业曙光煤矿综采队队长武翔说。

　　在日常工作中，常彦昆加强“精益化”管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程。生产是不断变化、循环往复的动态过程，只有对生产过程加以认真周密的组织，透过查找最佳指标，持续生产各项要素在最佳的状态下运行并有机结合起来才能使产品在生产过程中行程最短、时间最省、占用和消耗最少，才能保证工作面的正规循环，实现利润最大化，进而能够取得较大的生产成果和经济效益。

　　提升调度能力

　　“常主任每周二都给我们讲课，结合曙光煤矿的实际情况进行培训，就是为了提升我们调度室岗位人员的综合协调指挥能力，提高业务工作水平和对突发事故的处置能力，确保井下安全生产有序进行。”山西焦煤汾西矿业曙光煤矿调度室职工宋雄说道。

　　调度室作为矿井安全、生产的指挥中心，调度员的综合调度能力与矿井安全生产紧密相连。为此，在练就自己业务本领过硬的同时，注重提高职工的整体业务技术水平，也是常彦昆日常一项重要工作。多年来，常彦昆按照矿党政安全生产工作的总体部署，有针对性地给调度员讲解生产调度专业知识、应急救援知识、煤矿安全生产标准化知识以及采煤、开掘、机电、运输、通风、地测专业的安全生产方针和法律法规等方面的知识，使得调度室综合调度能力显著提高。