近日，从晋能控股煤业集团福达煤业传来喜讯：一季度各项经济指标均圆满完成，实现了首季“开门红”。

　　今年以来，福达煤业采取强有力的有效措施，狠抓工作落实与现场管理，全面推行网格化精益管理，以全面完成各项工作任务为目标，奋力实现首季“开门红”。

　　一是认真贯彻落实晋能控股集团党委(经营)工作会、安全生产工作会和第一届职工代表大会第一次会议精神以及煤业集团和潞安煤炭事业部、长治公司相关会议精神，紧紧围绕“3521”工作要点、“123456”工作思路和举措，严守“九条红线”、严密防范“13类重大风险”，以“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神为引领，坚决落实“八个统一”，牢固树立“五个一”理念，将会议精神落实到安全工作中去，助推企业发展。

　　二是开展了“降本增效比干劲、实现首季开门红”劳动竞赛，凝聚全体干部员工的智慧，打了一场比产量、比利润、创效益首季“开门红”生产攻坚战。活动期间，大力宣传“精打细算、节能降耗、降本增效”精神，使员工树立节俭意识，养成节俭习惯。同时印发了《2021年度降本增效、减员增效、提效增效实施管理办法》，成立了组织机构，明确了部门职责，制定了考核办法。

　　三是多措并举提质增收增效。针对15202回采工作面揭露X8陷落柱煤矸石增多的情况，积极采取一系列措施，严格按照煤质管理制度，执行煤矸分离措施，调度室、综采队、机运队及掘进队组协调配合，用行动为企业增效。同时井下、地面运输系统实行分运方式把矸石运到销售煤场，推至其他地点存放，尽量保证煤质。

　　四是加强工作作风建设，转变工作作风，狠抓工作落实。强化各级领导干部的值班、值守和工作作风，严格落实中层领导特殊时期盯守工作面的措施，后勤服务科室工作人员严格执行公司各项规章制度，出满勤、干满点，竭尽全力为安全生产服务。

　　截至3月底，福达煤业原煤产量完成年计划的31.88%，同比增幅47.91%;实现营业收入18679.75万元，实现利润总额5942.34万元，分别同比增幅44.9%、120.89%，超额完成了一季度安全生产及各项经营指标任务。